Straumēšanas kari beigsies ar līgumiem. Viņi nebūs glīti.

delta 8 thc rati pie manis

Pēdējos gados Disnejs ir aplaupījis 21. gadsimta lapsu un pilnībā pārņēmis savā kontrolē Hulu gadā, vienlaikus uzsākot savu dominējošo straumēšanas platformu Disney + . AT&T ir iegādājusies TimeWarner, lai izveidotu WarnerMedia un izlaistu abonentu video pēc pieprasījuma HBO Maks . Comcast ir piesaistījis Lielbritānijas satelītu raidorganizāciju Sky un līdzīgi palaidis straumētāju Pāvs . Visi šie vairāku miljardu dolāru darījumi bija vērsti uz to, lai labāk konkurētu ar pasaules Netflixes.

Mēs izceļam šo neseno apvienošanās un pārņemšanas pagātni, lai palīdzētu uzzināt priekšstatu par tuvāko nākotni. Holivudas un Silīcija ielejas krustojums ir tikai arvien vairāk apdzīvots, un izklaides industrija nebūt nav pabeigta ar tās konsolidēto gentrifikāciju. Tāpēc ir tikai godīgi domāt, vai straumēšanas kari tiks izlemti mūsu vietā, jo mediju nozare turpina šaurināties. Ja jā, kādi pakalpojumi būs starp uzvarētājiem un kā koncentrēts spēcīgu straumētāju kodols ietekmēs mantoto izklaidi? Holivuda pārorientējas straumēšanas industrijā.Chesnot / Getty Images

Kāpēc ir iespējama turpmāka konsolidācija?

Neskatoties uz straumēšanas centrālo programmēšanas lavīnu un stratēģiskajiem virzieniem, kas skar izklaides industriju, SVOD tirgus joprojām ir embriju stadijā. Netflix pat nav piegādājis oriģinālu saturu veselu desmitgadi; Paramount Pictures ir 109 gadus vecs. Turpmākas izmaiņas un attīstība ir neizbēgama kā baumas , ieteikumi , un cerības ir pārpilnas.

Papildu konsolidāciju filmēto izklaides un TV industrijā lielā mērā noteiks straumēšanas pakalpojumu sniedzēju vajadzība pēc lielākiem satura katalogiem, lai apmierinātu patērētāju negausīgo pieprasījumu pēc hitu satura, Braganca teica Maiks Čepmens, Kearney partneris un Americas Media Lead.

Varētu būt tādi uzņēmumi kā ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] un citi. potenciālie kombinētie kandidāti un mēs varētu redzēt, ka kādā brīdī notiek saistības starp šiem uzņēmumiem. –Meiks Čepmens

Kā mēs redzējām, Volstrīta arī varētu būt bērns saldumu veikalā piemaksu dienā, kad runa ir par tiešo patērētāju biznesu. Rietumu puslodes finanšu epicentrs satraukti atalgo katrs uzņēmums, kas demonstrē bezgaumīgu D2C šarnīru un prioritāti.

Satura katalogu apkopošana mainītu straumēšanas pakalpojuma konkurences dinamiku, apgalvo Čepmens. Ja abas korporatīvās vienības nodrošina straumēšanas pakalpojumus, spēja apvienot abonentu bāzi (nav mazs varoņdarbs) nodrošina papildu sinerģiskas iespējas. Tas savukārt noved pie ieņēmumu pieauguma, kas pēc tam ļauj studijai vairāk ieguldīt programmēšanā un stratēģiskajos ieguvumos. Tas viss saglabā riteņu griešanos bezgalīgi kā karnevāla brauciens, kuru apbur Louis Louis Mayer gars. Disney-Fox apvienošanās bija pirmais lielākais domino, kas nokrita.Volts Disnejs

Daudzas dažādas konsolidācijas sejas

Bet galveno Holivudas spēlētāju laimests netiek radīts vienādi. LMU Biznesa administrācijas koledžas izklaides finanšu asociētais profesors Deivids Offenbergs redz straumēšanas nozares attīstību četrās dažādās grupās.

• Premium: Sastāv no galvenajiem straumēšanas pakalpojumiem, piemēram, Netflix un Disney +
• Niša: Mazāki, mērķtiecīgāki pakalpojumi, piemēram, Shudder, Discovery +, Starz un Crunchyroll
• Bezmaksas: Plutons, Tubi, Roku kanāls utt.
• Sports: ESPN +, DAZN utt.

Premium ir aizraujoši, jo mums jau ir ļauts ieskatīties, kā šī konsolidācija darbosies, Offenberg teica Braganca. Ir apvienošanās, ko mēs esam redzējuši ar Disney un Fox, un neveiksmes, ko mēs redzējām ar Quibi. Quibi radīja turpmāku konsolidāciju divos veidos: izvedot konkurentu no tirgus un ļaujot Roku nopirkt viņu bibliotēku.

Offenbergam konsolidācija ir saistīta ar brīvprātīgu un piespiedu aiziešanu no nozares. YouTube Premium nolēma, ka vairs nevēlas sacensties par scenārija straumēšanas cenām un pārdotas hitu sērijas Kobra Kai uz Netflix . Tas atteicās, savukārt Quibi bija spiests. Tad jums ir tāds uzņēmums kā Sony, kas veicina konsolidāciju, izvēloties nekad neieiet straumēšanas spēlē. Pagājušajā nedēļā Sony licencēja visu produkciju Netflix ienesīgā ieroču tirgotāja stila līgumā. Netflix ir gatavs palikt tirgus līderis.Jakub Porzycki / NurPhoto, izmantojot Getty Images

Kuras studijas un straumētāji paliks stāvam?

Tagad, kad mēs saprotam nākotnes konsolidācijas iemeslus un veidus, mēs varam sākt pārbaudīt, kas varētu būt tā dēvēto straumēšanas karu uzvarētāji.

Joprojām ir astoņi vispārēja līmeņa straumēšanas pakalpojumi, un mēs redzēsim, ka tas samazināsies līdz četriem vai pieciem, sacīja Offenbergs. Mēs visi varam likt likmes uz trim vai četrām, kas pazudīs. Par manu naudu tas ir Apple TV +, Peacock, Paramount + un varbūt Amazon Prime Video. Es neuzskatu, ka viņi būtu tirgū kā atsevišķs pakalpojums 10 gadu laikā.

Prime Video, šķiet, ir drošs, ņemot vērā Amazon ikgadējos ieguldījumus saturā 8,5 miljardu dolāru apmērā un Prime sasniedzamību visā pasaulē (150 miljoni klientu visā pasaulē). Bet Amazon saskaras pastiprināta pārbaude no Tieslietu ministrijas un jebkura valdības piespiedu samazināšana var izraisīt Džefa Bezosa spožās Holivudas rotaļlietas salocīšanu. Šķiet, ka Paramount + nav iemācījies no straumētāju klupšanas, kas bija pirms tā, un tas var būt instruments, lai labāk novietotu ViacomCBS nākotnes pārdošanai. Viss indikācijas iesakām domāt, ka Apple TV + SVOD laukā neko daudz neietekmē. Un jau ir spekulācijas, ka Comcast ir pārdomājot savu pāva stratēģiju . Neviens no šiem uzņēmumiem nebankrotē, un visi no tiem iepriekš ir atteikušies no dārgiem centieniem, tāpēc neviens no mums nesūta īsziņas uz Amazon mobilajiem tālruņiem vai neizmanto Apple Lisa's mūsu mājas birojiem.

Esošie uzņēmumi ražos mazāk satura nobriedušā nozarē ar atzītiem konkurentiem, un jūs varat sagaidīt, ka ražošana samazināsies uz pusi visā nozarē. Tāpēc izbaudiet to, ļaudis, tas viss ir lejup no šejienes. –Dāvids Offenbergs

Starp galvenajiem konkurentiem Netflix un Disney +, visticamāk, saglabā drošas likmes, saglabājot stabilu pozīciju ar HBO Max un Amazon Prime Video (pieņemot, ka Amazon nav sadalījis DOJ), iespējams, noapaļojot galveno sarakstu. Hulu kaut kādā veidā var tikt salocīts Disnejā +.

Es uzskatu, ka straumēšanas pakalpojumu sfēra racionalizē līdz trim līdz pieciem galvenajiem pakalpojumiem un viena līdz diviem nišas pakalpojumiem, kas nākamo trīs līdz piecu gadu laikā kļūst par dominējošajiem straumēšanas pakalpojumu sniedzējiem, sacīja Čepmens.

Viņš piebilda: Varētu būt tādi uzņēmumi kā ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] un citi. potenciālie kombinētie kandidāti un mēs varētu redzēt, ka kādā brīdī notiek saistības starp šiem uzņēmumiem. Cits potenciāls rezultāts ir tāds, ka daži apakškategorijas uzņēmumi varētu apturēt savus īpašumā esošos un pārvaldītos straumēšanas pakalpojumus un izvēlēties sava satura izplatīšanu lielākiem pretendentiem, ja pienācīgs tirgus mērogs un straumēšanai labvēlīga ekonomika joprojām nav pamanāma.

Labvēlīga ekonomika varētu arī tīrīt salvetes pandēmijas sākumā, ņemot vērā to smagumu. Disney un WarnerMedia ir veikuši vairāku miljardu dolāru šarnīrus, lai prioritizētu straumēšanu, un ne HBO Max, ne Disney + nav sagaidāmi rentabli vismaz līdz 2024. gadam. Pēc 15 miljardu dolāru parāda uzkrāšanas tikai Netflix paziņoja janvārī, ka tai vairs nav jāaizņemas nauda satura finansēšanai. Straumēšana ir dārgs ieguldījums, kas prasa īstermiņa finansiālus zaudējumus, lai cerētu uz ilgtermiņa peļņu. Nenovēršami daži lielākie straumētāji izkļūs finansiālās šķipsnas dēļ.

Plašsaziņas līdzekļu industrija var gūt labumu no tā, ka uzņēmumus stiprina lielāks mērogs. Bet auditorijai mēs zaudēsim apjomu un elastīgo izvēles brīvību, kas mums šobrīd tiek piešķirta.

Būs fantastiski mazāka izvēle, un šobrīd patērētāji ir labākie, ko jebkad redzēs, sacīja Offenbergs. Esošie uzņēmumi ražos mazāk satura nobriedušā nozarē ar atzītiem konkurentiem, un jūs varat sagaidīt, ka ražošana samazināsies uz pusi visā nozarē. Tāpēc izbaudiet to, ļaudis, tas viss ir lejup no šejienes. iPic piedāvā podam līdzīgas sēdvietas un filmēšanas pakalpojumus.Pieklājība iPic

Kā šī realitāte ietekmē filmu nozari?

Pirms pandēmijas kinoteātri jau bija attīstās lai labāk konkurētu tiešā patērētāja tirgū. Izstādes dalībnieki sliecās uz augstākas klases teātriem, kas pasniedz vakariņas un alkoholu, lai kļūtu par lielāku pieredzi.

Bet teātri pēdējos 10 gados ir cīnījušies, jo satura patēriņš pāriet uz SVOD. Tas ir paātrinājis filmu industrijas kases grāvēju, kurā 100 miljonu dolāru telšu kasti un franšīzes izspiež vidēja budžeta cenas, rom-coms, zvaigžņu transportlīdzekļus un oriģinālus. Palielināta konsolidācija, kuras rezultātā potenciāli būs mazāk studiju un jaudīgāku straumētāju, visticamāk, tikai saasinās šo problēmu.

Tas, ko mēs redzam, ir mazāks filmu komplekts, kas veido lielāku finanšu pīrāga gabalu. Tas nav veselīgi ilgtermiņā. –Skots Mendelsons

Es domāju, ka tas ir lielākais pandēmijas pēcgrūdiens, Skots Mendelsons, kino kritiķis un kases speciālists plkst. Forbes , pastāstīja Novērotājs. Mums arvien vairāk patērētāju tērē arvien vairāk teātra dolāru arvien mazākam franšīzes pasākumu filmu paraugam. Pēdējo gadu laikā, kas nav bijuši pandēmijas gadījumi, kopējā kase ir augusi, tomēr biļešu pārdošana ir samazinājusies, lai arī tas nav katastrofāli.

Viņš piebilda: tas, ko mēs redzam, ir mazāks filmu komplekts, kas veido lielāku finanšu pīrāga gabalu. Tas nav veselīgi ilgtermiņā.

Mendelsons redz, ka Netflix un Disney ir metušas visilgākās ēnas filmu industrijā pēdējās desmitgades laikā. Disnejs ir kļuvis par kases karalis ar nostalģiskām, notikumu virzītām filmām (dažas no tām ir ļoti labas, viņš atzīmē), kuras, šķiet, ir starp pēdējiem konsekventi nopērkamajiem teātra izstrādājumiem. Netflix kā vienas pieturas bibliotēka ir nosacījusi auditorijai gaidīt, kamēr viss pārējais nonāk straumēšanā. Šī dinamika ir ļāvusi Disnejam vismaz pēdējos gados uzcelt gandrīz monopolu uz to filmu veidiem, kurus cilvēki vēlas redzēt teātros, savukārt Netflix ir gandrīz monopols uz to filmu veidiem, kurus cilvēki gaida, lai redzētu mājās.

Ironiski, ka filmas, kuras straumēšanas dēļ tika pārvērstas par apdraudētām sugām, sāk plaukt tādās platformās kā Netflix pēc to vilšanās kasēm. Nav vienkārša risinājuma, kā pārtraukt šo atgriezenisko saiti, un Mendelsons atzīmē, ka mums nav ne mazākās nojausmas, kā pēc pandēmijas pielāgota auditorijas uzvedība mainīsies pasaulē pēc COVID. Bet viens no risinājumiem ir atkārtoti iesaistīties talantu attīstīšanā, nevis tikai franšīzēs.

Holivuda jābūt atrast veidu, kā likt cilvēkiem ierasties ar zvaigžņu vadītiem transportlīdzekļiem, sacīja Mendelsons. Nav svarīgi, vai tie ir oriģināli, pielāgojumi vai IP. Vai jūs varat iedomāties, kā šī nozare izskatītos, ja Holivuda sāktu veidot dažādas filmu zvaigznes visā etniskajā, seksuālajā un reliģiskajā spektrā, kad filmu zvaigznēm joprojām bija nozīme? Iedomājieties, ka to darāt pirms 20 gadiem - mums būtu pavisam cita saruna. Tā vietā ir svarīgi tikai IP un franšīzes nosaukums, nevis tās zvaigznes nosaukums.

Tātad, kur tas viss mūs šodien atstāj? Neskatoties uz pandēmijas lejupslīdi, izklaides mediju industrija joprojām ir satraukta par aktivitātēm. Šī darbība neizbēgami tiks apvienota, spēcīgi apvienojot spēcīgus uzņēmumus un studijas, samazinot galveno straumēšanas pakalpojumu skaitu, pateicoties milzīgai Darvina izdzīvošanai. Tā sauktie straumēšanas kari galu galā tiks pasludināti par trim līdz pieciem uzvarētājiem.

Studiju izklaides koncentrētā spēka rezultātā filmu industrija būs spiesta turpināt paļauties uz telšu kāju grāvējiem, ja vien auditorija nespēs balsot ar savu maku par tādu franšīzes saturu, kādu viņi apgalvo, ka vēlas. Kaiju un supervaroņi turpinās cīnīties ar netīrām straumēšanas cīņām, jo ​​zem viņu kājām tiek saspiesti mazāki īpašumi. Pietiekami drīz mums būs drupu attēls.

Filma Matemātika ir Holivudas jauno lielo izlaidumu stratēģiju krēslu analīze.