Kāpēc Amazon Prime Video uzskata, ka tas pastāv pilnīgi citā nozarē nekā Netflix un Disney +.Annija Leibovica / Amazon Amazon Prime lepojas 150 miljoni abonentu visā pasaulē un tiek lēsts 50 miljoni tikai ASV. Prime Video piedāvā tādus oriģinālus oriģinālus kā, piemēram, godalgoto drāmu Brīnišķīgā Maisel kundze un vadošo supervaroņu sērija Zēni. Augsta līmeņa iesācēju skaitā ir miljards dolāru Gredzenu pavēlnieks TV sērijas un vislabāk pārdotās filmas Laika rats romāni. Amazon studijas vadītājas Dženiferas Salkes rīcībā ir liels satura budžets 8,5 miljardu ASV dolāru apmērā, ko viņa ir izmantojusi, lai parakstītu Plus plus talantu saraksts tādiem kā Donalds Glovers, Džordans Peele, Fēbe Volers-Bridžs un Maikls B. Džordans līdz vispārējiem darījumiem.
Tomēr Amazon Prime Video tiek reti pieminēts vienā elpas vilcienā ar Netflix un Disney +, kad runa ir par video straumēšanas pēc pieprasījuma hierarhiju. Kāpēc ir tā, ka?
Svarīgi atcerēties par Amazon Prime Video ir tas, ka tas ir zaudējumu līderis.
Kas ir tas, kas atšķir Amazon Prime Video?
Nu, Amazon Prime Video reti atklāj galvenos skatītāju rādītājus, kas leģitimētu tā populāros piedāvājumus auditorijas acīs. Vērtējumu mērījumi un precīzi abonentu pieauguma atjauninājumi ir svarīgi plašai sabiedrībai, jo tie sniedz norādes par to, ko un kur skatīties, ja mēs vēlamies piedalīties ūdens dzesētāja sarunā. Tāpēc vēsturiski Nielsen dati un kases dati ir tik ļoti pieprasīti. Neskatoties uz to, Amazon Prime Video bieži vien paiet mēnešiem starp lielāko sēriju izlaidumiem tērēt vairāk par ASV digitālajām reklāmām nekā Netflix 2020. gadā.
Kopumā Prime Video darbojas atšķirībā no Disney, Netflix vai jebkuriem mazākajiem straumēšanas pakalpojumiem. Bieži vien šķiet, ka tā konkurē pilnīgi citā jomā, pamatojoties uz tās stratēģiskajiem lēmumiem.
Kāds tad ir tā biznesa mērķis?
Endrjū Rozens, bijušais Viacom digitālo mediju izpildītājs un straumēšanas biļetena dibinātājs PARQOR , izseko Amazon Prime un Fire ierīču biznesa loģikas ceļus, lai atrastu atbildes. Viņš piesaista Amazon Prime kā bezmaksas video bibliotēku, kas iekļauta Prime abonementā, kas palīdz palielināt dalības pārdošanu un ikmēneša ieņēmumus, savukārt Fire ierīces palīdz nodrošināt Roku vai Google unikālu vērtību piedāvājumu, iekļaujot oriģinālās filmas un šovus.
Amazon, atšķirībā no Netflix, lielākoties nav ieinteresēts * uzvarēt straumēšanas karos.
Bet ne viens, ne otrs jūtas pietiek ar to, ka Amazon ir melna kaste abos - viņi labprāt veic Fire ierīču pārdošanu, neminot Prime Video Original patēriņa numurus, viņš teica Braganca. Tāpēc, ka viņi nav pārredzami attiecībā uz savu uzņēmējdarbības loģiku, es nedomāju, ka viņi ir koncentrējušies uz konkurenci. Es domāju, ka viņi cenšas būt vislabākais iespējamais pakalpojums, ko var piedāvāt Amazon Prime klientiem.
Viņš piebilda: Mani nepārdod, kam jābūt vairāk par to, ko viņi šobrīd piedāvā.
Citiem vārdiem sakot, Amazon, atšķirībā no Netflix, lielākoties neinteresējas uzvarot straumēšanas kari, ko daļēji pierāda Prime Video nemainītā lietotāja saskarne, kas gadiem ilgi ir izpelnījusies abonentu kritiku (pamatoti tāpēc, ka tā ir Sixtes kapela par neskaidrībām ekrānā). Un tomēr pakalpojuma lielais satura budžets, kas SVOD laukā ir otrais tikai Netflix, un tā virzība uz dārgām NFL TV tiesībām norāda, ka Prime Video joprojām ir kaut kas no Amazon prioritārajiem. Tā ir ļoti pretrunīga pieeja ārējiem novērotājiem.
Svarīgi atcerēties par Amazon Prime Video ir tas, ka tas ir zaudējumu līderis, Braganca teica LMU Biznesa administrācijas koledžas izklaides finanšu asociētais profesors Deivids Offenbergs. Tas nav būvmateriāls, ar kuru viņi cenšas nopelnīt naudu, un tas, kā slavenais Džefs Bezoss teica, ir 'zeķu pārdošana'. Viņiem tas nav nepieciešams, lai tas būtu vissvarīgākā viņu korporatīvās stratēģijas sastāvdaļa.
Ko tas nozīmē straumēšanas nozares kontekstā?
Kā mēs teicām, Amazon nav ieinteresēts uzvarēt straumēšanas karos. Bet Prime Video misijas raksturojums ir unikāls, ka, rūpīgāk pārbaudot, tas būtiski neatšķiras no konkurentu straumētājiem. Amazon izmanto Prime Video, lai radītu vairāk tiešsaistes mazumtirdzniecības veikalu; Apple izmanto Apple TV +, lai pārdotu vairāk iPhone; WarnerMedia izmanto HBO Max, lai pārdotu AT & T tālruņa pakalpojumu; NBCUniversal izmanto Peacock, lai pārdotu platjoslas pakalpojumus. Visu cenas un iesaiņošana ir zaudējumu līderi, un viņi visi konkurē dažādos tirgos, atzīmē Offenbergs. Nevis vienkārša cīņa starp SVOD pakalpojumiem, situācija ir sadalījusies mazākās, atšķirīgākās konkurences joslās. Tas ir nogurdinoši.
Tas ir 50/50, ka Amazon ir sadalīts nākamajos 10 gados.
Amazon lepojas ar nedaudzām slēptajām priekšrocībām, kas palīdz to atdalīt no pārpildītās straumju ražas, atzīmē Offenbergs. Tie ietver personalizētus mārketinga pasākumus uz platformas, kas attiecas uz visu Amazon tiešsaistes teritoriju, nevis tikai Prime Video funkciju. Tajā ietilpst arī Amazon Web Services (AWS), kas ir Netflix, Disney + un praktiski visu citu SVOD pakalpojumu pamats. Kad piekļūstat konkurējošām straumēšanas vietnēm, ritiniet bibliotēkas opcijas līdz pat brīdim, kad nospiežat atskaņot visu, ko darāt, ir AWS, kas Amazon rada miljardiem dolāru. Konkurences izspiešana no eksistences ne vienmēr ir Amazon izdevīgs solis.
Kāda ir Amazon Prime Video nākotne?
Bet pat Amazon acīmredzamās un slēptās priekšrocības nevar to pasargāt no Tieslietu ministrijas. ASV valdība un valdības visā pasaulē ir noraizējies par Amazon monopolstāvokli . Ja Amazon kādreiz tiktu sadalīts vairākos mazākos uzņēmumos, būtu grūti saprast, kā Prime Video varētu turpināt pastāvēt šādos traucējumos.
Es teiktu, ka tas ir 50/50, ka Amazon ir sadalīts nākamajos 10 gados, sacīja Offenbergs. Tas noteikti ir monopola spēks noteiktā tirgū, un valdības pienākums ir izjaukt monopolus. ES šajā ziņā ir agresīvāka nekā ASV. Galu galā viņi cenšas panākt līdzsvaru starp monopolu nojaukšanu un ļaušanu tiem turpināt, kamēr viņi joprojām var ieviest jauninājumus, kas rada vērtību ekonomikā. Kādā brīdī līdzsvars samazināsies, un Amazon spēja ieviest jauninājumus vairs nebūs vērtīgāka par tās monopola draudiem.
Ja Amazon Prime Video vairs nepastāvētu, tā bibliotēka, visticamāk, nonāktu brīvajā tirgū, kas ir līdzvērtīgs NBA Lebrona Džeimsa un Kevina Duranta ienākšanai brīvajā aģentūrā vienlaikus. Ja Quibi vājā bibliotēka izrādīja ievērojamu interesi, ko galu galā iegādājās Roku, var iedomāties žurku sacīkstes, lai pretendētu uz Amazon augstākā līmeņa tituliem.
Amazon ir vislielākais satura krājums no visiem SVOD pakalpojumiem, pateicoties licencētiem nosaukumiem, tāpēc būtu ļoti interesanti, kā tie tiktu pārdalīti atkarībā no licencēšanas līgumu ilguma. Bet starp ārējiem nosaukumiem, kas palika saskaņā ar līgumu un kuri būtu jāizjauc vairāk, un Amazon ievērojamo oriģinālu sarakstu, tas, iespējams, varētu būt agresīvākais barošanas neprāts SVOD vēsturē.
Filma Matemātika ir Holivudas stratēģijas krēslā analīze lieliem jauniem izlaidumiem.
