Kā Disnejam izdevās iekarot Holivudu.Marvel studijas Jūlijā Disnejs pārspēja savu 2016. gada pasaules kases rekordu - 7,61 miljardu ASV dolāru, un to paveica, kad gadā bija palikuši pieci mēneši. Kā oktobrī Ļaunprātīga: Ļaunuma saimniece , Novembra Saldēts II un decembra Zvaigžņu kari: Skywalker pieaugums visu pērkonu nododot kinoteātros, Pele draud apdraudēt nedzirdēto 10 miljardu dolāru atzīmi, kad viss ir pateikts un izdarīts. Bet jums nav nepieciešams atsvaidzināt Disneja kases dominanci. Jūs labi zināt studijas bruņurupuci un zaķi, kuru ieved Holivudas franšīzes kari . Bet, tāpat kā tikai cilvēks, veiksme vairo nīdējus. Disneja episkais uzvaru posms pēdējās desmitgades laikā, salīdzinot ar filmu nozares ilgstošajām cīņām pret straumēšanas attīstību, ir pārliecinājis dažas auditorijas, ka Disnejs ir kino ienaidnieks.
Īstenībā, mēs ir vainīgi. Disnejs nav briesmonis, tā ir tikai studija, kas vislabāk piemērota, lai izdzīvotu mūsdienu filmu tirgū - ekosistēmā, kuru mēs paši veidojām.
Ap 2000. gadu sešas lielākās filmu studijas kopā izlaida aptuveni 200 filmas gadā. Šodien šis skaitlis ir samazināts par aptuveni 25% (pagājušajā gadā Lielais sešinieks teātri izlaida 114 filmas). Kāpēc? Pēdējo divu desmitgažu laikā ir dramatiski pieaudzis izklaide mājās —DVD un Blu-ray - pārsteidzošs televīzijas kvalitātes uzlabojums un straumēšanas laikmeta sākums. Līdz gada beigām būs pārraidītas aptuveni 520 scenāriju sērijas. Rezultātā teātra modelis ir ietekmējis pieaugošo pievilcīgo mājas izklaides iespēju apjomu, kas pēdējos 20 gados bombardēja patērētājus. Ziemeļamerikas biļešu pārdošanas apjoms kopš 2002. gada nepārtraukti samazinās, un, reaģējot uz to, vērtīgas teātra azartspēļu parametri ir sašaurinājušies.
Studijas pēc nepieciešamības ir kļuvušas daudz ekonomiskākas, veicot lielos ekrāna ieguldījumus, kas nozīmē arī to, ka visa Holivuda ir kļuvusi daudz izvairīgāka no riska. Mūsdienu šaurajā teātra tirgū ir ārkārtīgi grūti ieviest jaunas ekrāna koncepcijas. Lai arī auditorija noraida Holivudas oriģinalitātes trūkumu, patiesība ir tāda, ka mēs balsojam bez naudas makiem. Tātad, ja oriģināla un daudzveidīga cena, piemēram, Naids, ko jūs dodat , Grāmatu tirgotājs un Vēla nakts visas flop, studijas iegūst ļoti skicu ideju, kas nav saistītas ar jau esošajiem īpašumiem. Mēs nevaram kritizēt nozari, vienlaikus pagriežot muguru tam satura veidam, pēc kura mēs apgalvojam, ka alkstam.
Kā Forbes ‘Skots Mendelsons nesen rakstīja:
Ja Disnejs tiktu pasludināts par monopolu un sadalīts trīs uzņēmumos, auditorija maģiski nesāktu redzēt Stubers , Visa nauda pasaulē vai Jāņi teātros masveidā. Jums būtu vairākas “jaunas” studijas, kas visas veidotu “Disney tipa” filmas, it īpaši parasto IP un rakstzīmēm raksturīgo franšīzes piedāvājumu veidu, kas tagad veido stereotipisko studijas izlaidumu.
Šajā vakuumā Disnejs ir kļuvis par vislabāk aprīkoto studiju, lai piesaistītu mainīgos auditorijas skatīšanās paradumus. Izpilddirektors Bobs Igers ir vadījis a izcila zīmola iegūšanas stratēģija pēdējo 15 gadu laikā tas ir devis tādas teltis studijas kā Pixar, Marvel, Lucasfilm - kas kopš iegādes pasaules kasē ir apvienojušas aptuveni 34 miljardus ASV dolāru, un 21.gadsimta Fox zem Disney lietussarga. Šī ir vienīgā labākā intelektuālo īpašumu kolekcija visā Holivudā. Brīnums ir visveiksmīgāk veiksmīgā radīšana Holivudas vēsturē; Zvaigžņu kari ir neapšaubāmi visvairāk cienījamā amerikāņu filmu franšīze; un Pixar ir četrkvadranta ģimenei draudzīga zelta raktuve. Iemest lapsu sulīgo Iemiesojums franšīzes un Disneja pašmāju animācijas un tiešraides sadalījumu, un jūs varat uzzināt, kāpēc viņi vada laikmetā, kurā auditorija uzticas tikai noteiktajiem nosaukumiem.
Mērogs šodien ir vissvarīgākais Holivudā, un atkārtota naudas plūsma, t.i., turpinājumi ir šīs stratēģijas pamatā. Disneja Fox iegādes virzītājspēks bija vēlme labāk konkurēt ar Netflix - studija, kas nevainojami kontrolē gan ražošanu, gan izplatīšanu. Vienīgais veids, kā konkurēt ar šāda veida verticilizāciju, ir palielināt un paplašināt savu ietekmes sfēru. Kopš šī raksta Disnejs kontrolē neticamus 38% no vietējā kases. Nākamā tuvākā atzīme pēdējo 20 gadu laikā ir… Disney 2016. gadā (26,3%). Viens no iemesliem ir tas, ka Disnejs ar savu plašo kara lādi ar obligāto IP ir vispiemērotākais pašreizējam izlaiduma modelim.
Pirms trīsdesmit gadiem multipleksi atskaņoja katru pieejamo galveno filmu, dodot biļešu pircējiem iespēju izvēlēties, no kā piektdienas vakarā. Tagad multipleksi vienas dienas laikā atskaņo vienu vai divas lielākās filmas uz vairākiem ekrāniem. Tas vēl vairāk uzsvēra filmas sākuma nedēļas nogales nozīmi, kas ir pielāgota Disneja sarunās dominējošajam saturam. Ja jūs neredzat Marvel vai Zvaigžņu kari grāvējs tieši tad, kad tas nonāk teātros, jūs kļūstat par spoilera kultūru, kas ir patērētāja lielākās bailes informatīvo sociālo mediju laikmetā. Atriebēji: beigu spēle iznīcināja visu izpratni par mūsdienu debijām, kad pēc atbrīvošanas tā nopelnīja rekordlielu 357 miljonu ASV dolāru apmērā; 12 no 23 MCU funkcijām atvēršanas rāmjos ir nopelnījušas vismaz 100 miljonus ASV dolāru.
Disneja pašreizējais spēks ļauj tai stiprināt teātra ķēdes, lai dedzinātu pāri nedzirdētam 65% no biļešu pārdošanas . Tas var padarīt viņus par sava veida kausli, bet noteikti ne par ienaidnieku. Ja jūs to saņēmāt, lepojieties ar to, vai ne?
Peles mājas panākumiem ir bijusi pulsējoša ietekme uz citām studijām, un daudzi pēc MCU panākumiem dzenas pēc sava kopīgā kino Visuma. Arī nekustamo īpašumu izlaišanas grafikā ir kļuvis grūtāk iegūt. Neviens nevēlas sacensties ar Magic Kingdom, tāpēc pretējās studijas bēg no nedēļas nogalēm, par kurām Disney jau apgalvoja, kas saspiež grafiku un apgrūtina sāncenšu telšu molu pacelšanos kasē.
Lai arī kā mēs vēlētos projicēt savas nozares bailes no ļauna boogeyman, patiesā patiesība ir tāda, ka Disney vienkārši izmanto kino vides priekšrocības, kuras palīdzēja radīt. Viņi vienkārši gadās to darīt labāk nekā visi pārējie šobrīd.
