Disnejs pret NetflixPascal Le Segretain / Getty Images Šis akts ir izdarīts: Disnejs ir iegādājies TV un filmu aktīvus no Twenty-First Century Fox par 52,4 miljardi ASV dolāru kļūt par lielāko satura nodrošinātāju pasaulē. Kaut arī katra cilvēka pirmā reakcija ir fantazēt par Magneto metamo gružu izšļakstīšanos pie Hulk Marvel Cinematic Universe, šī darījuma daudz svarīgākie atzari izklaidēs izklaides industriju uz visiem laikiem. Proti, tā ietekme uz notiekošajiem straumēšanas kariem.
Kopš Bobs Igers kļuva par Disneja vadītāju 2005. gadā, Mouse House un Fox ir apvienojuši ikgadējo teātra izlaidumu tirgus daļu, kas ir 28,5 procenti un aptuveni 3 miljardi ASV dolāru gadā vietējā kasē (sans Zvaigžņu kari: pēdējie džedi , kas būs tikai sūknējiet šos skaitļus vēl vairāk ), priekš Dzimšana. Filmas. Nāve . Tas ir svarīgi, jo ieņēmumi no maksas televīzijas - satura licencēšana tādām platformām kā Netflix, HBO, Hulu un Amazon - tiek licencēti procentos no teātra kasēm. Kā norāda tirdzniecības vieta, tas nozīmē, ka, ja Disney / Fox kontrolē vairāk nekā 25 procentus no teātra tirgus, tas kontrolēs arī vairāk nekā 25 procentus no digitālās / abonēšanas filmu joslas.
Tas attiecas uz satura daudzumu, kas nāk no viena avota, it īpaši, ja atceraties, ka sešas lielākās filmu studijas gadā izlaiž tikai 150 līdz 175 filmas, salīdzinot ar 200 plus plus 20 gadiem. Arthouse dalījumi tiek samazināti pa kreisi un pa labi, un stāstu stāstīšanas homogenizācija tagad ir ļoti reāls drauds, jo visi tiecas uz vidu. Lielāko studiju skaita samazināšana tikai pastiprina šīs bažas.
Bet, kad studijas turpina arvien vairāk koncentrēties uz vecumā no 12 līdz 39 gadiem izmantojot izveidotu franšīzes saturu - oriģinālās filmas veido tikai 50 procentus vai mazāk no kopējiem ieņēmumiem uz vienu B.M.D. un pakāpeniski pārtrauc filmas ar vidēju budžetu, Netflix turpina mērķēt un agresīvi nodrošināt novārtā atstātu auditoriju ar daudzveidīgu saturu. Tāpēc uzņēmums 2018. gadā saturam iztērē līdz 8 miljardiem ASV dolāru, lai uzturētu un palielinātu savus abonentus ar 100 miljoniem plus visā pasaulē ar mērķi 80 plānotas oriģinālfilmas un arvien vairāk iekšējo TV seriālu.
Taču straumēšanas pakalpojuma tirgus vadība ievērojami samazināsies.
Disneja gadījumā [darījums] rada jaunu programmu galaktiku, lai piespiestu skatītājus, mēģinot pārlidot auditorijas kustības vētru līdz digitālajam patēriņam un jaunpienācējiem no tehnoloģiju jaunatnes un elites, kas vēlas panākt Holivudas dominanci, Ēriks Šifers, uzņēmuma vadītājs Patriarha organizācija un priekšsēdētājs Reputācijas vadības konsultanti , pastāstīja Novērotājs. Tas dod iespēju Disneja ķermenim sagraut Netflix, uzsākot tiešo straumēšanu patērētājiem, lai sazinātos ar jaunākiem cilvēkiem, kuri satricina satelītu un kabeli. Tas uztur Disneju līdzsvarā tūkstošgadu vadīto pārmaiņu “spēka” labajā pusē plašsaziņas līdzekļos.
Disney plāno uzsākt savu straumēšanas pakalpojumu 2019. gadā un pirms tā pacelšanas lielu daļu tā satura izņems no Netflix. Uzņēmums izstrādā arī tiešraides darbību Zvaigžņu kari televīzijas šovs tikai tā straumētājam, lai palīdzētu piesaistīt sākotnējos abonentus. Neatkarīgi no tā, vai Disnejs vienkārši izvēlēsies Hulu un tā izvēli 12 miljoni plus esošie abonenti pēc Fox 30 procentu kapitāldaļu iegūšanas uzņēmumā (kopā ar saviem 30 procentiem), lai izvairītos no sākuma posma, vēl nav redzams. Bet skaidrs ir tas, ka Disneja Fox iegāde straumētājam nekavējoties nodrošina satura bibliotēku, kas var konkurēt ar jebkuras citas platformas, tostarp Netflix, piedāvājumiem.
Disnejs redz rokrakstu uz patērētāju sienas, kas pāriet uz straumēšanas pakalpojumiem, un visu saturu turpina. Fox šajā ziņā nav bijis tik agresīvs un redz iespēju iegūt aktīvu dolāru. Mazāks mērķtiecīgais News Corp var koncentrēties uz jaunumiem, informāciju un sportu, kur slēpjas viņu aizraušanās, Maiks Kellijs, izpilddirektors Kellija Ņūmena Ventures , pastāstīja mums
Disnejs, kurā atrodas Marvel, Lucasfilm un Pixar, jau sen ir meklējis bērnus un jauniešus savam lielajam ekrāna biznesam, savukārt Fox ir piedāvājis dažas pretprogrammēšanas iespējas pieaugušo šķību franšīzes veidā, piemēram, atsāknēšana Pērtiķu planēta prequels un Kingsmans sērija. Viens no iespējamiem šī darījuma rezultātiem ir tas, ka Disnejs pakāpeniski pārtrauc 20th Century Fox un Fox Searchlight un izvēlas noteiktas īpašības jāieliek Disney zīmolā ( X-Men franšīzes un Fantastic Four īpašības, kā arī Iemiesojums sērija). Citur uzņēmums varētu pārveidot citus IP, piemēram, Ridley Scott Citplanētietis franšīze, kas atbalsta kases dzīvi, Ledus laikmets un Grūti televīzijas un straumēšanas projektos, vienlaikus baudot Fox iepriekšējos mazā ekrāna darbus. Tas palīdz izvairīties no jebkādiem apgrūtinošiem pretmonopola argumentiem, kad runa ir par dominējošo tirgus daļu, kāda uzņēmumam tagad ir, vienlaikus ievērojot arī viņu mazāk teātra stratēģiju.
Tas ļauj Disnejam piedāvāt plašāku produktu portfeli, Džims Fosina, uzņēmuma vadītājs Fosina mārketinga grupa , pastāstīja Novērotājs. Disnejs zina, ka auditorija ir Netflix auditorija, un viņi jau daudzus gadus ir iesaistījušies ar viņiem. Uzņēmumam ir pienācis laiks izmantot sava zīmola profilu (pārsteidzoša klientu pieredze) un izveidot paplašinājumu ar patērētājiem, kuri uzauguši Disneja portfelī, kas ir vairāk nekā konkurētspējīgs no ražošanas un atlases viedokļa salīdzinājumā ar konkurentiem arēnā ... savstarpēja cīņa ar Netflix un citiem, Disney ir vairāk nekā viena trika ponijs. Viņi ir pavadījuši gadus, tuvojoties saviem klientiem un viņu vajadzībām. Man ir aizdomas, ka tieši šī uzmanība viņiem kalpos labi šajos centienos.
Straumēšana ir viss, ko varat ēst bufete, izmantojot pieeju pašiem gatavot. Tas ļauj patērētājiem izvēlēties un izvēlēties, kuras sērijas, filmas un kanālus viņš vēlas, nedabūjot kaklā aizmirstamu tīklu kopu. Bet lauks nav bez trūkumiem, jo jauno straumēšanas lielvalstu - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red utt. - Kopējās izmaksas turpinās kāpt. Disnejam ir nepieciešama sava platforma, kas ir obligāts produkts pārblīvētā un konkurētspējīgā tirgū, kas palīdz izskaidrot daļu šī darījuma motivācijas. Papildus visam tam kino biznesam Peles māja tagad ir lepna lielāko tādu TV franšīzu īpašniece Simpsoni , Tie esam mēs un Mūsdienu ģimene , nemaz nerunājot par balvu cienīgu saturu FX. Tas ir vairāk nekā pietiekami, lai izjauktu pašreizējo spēku samēru.
Diemžēl tas novedīs pie turpmākas teātra biļešu pārdošanas samazināšanās un arvien vairāk studiju, kas izvēlas straumēšanas izlaidumus, kas, iespējams, ir Disney ilgtermiņa prātā. Paramount jau pārdeva starptautiskās tiesības uz vidēja budžeta Natālijas Portmenas vadītās ekoloģiskās šausmas Iznīcināšana (domājams, ka tas maksāja apmēram 55 miljonus ASV dolāru) Netflix, lai izvairītos no Asmens skrējējs 2049 kases scenārijs. Nepaies ilgs laiks, līdz arī vietējo tiesību noteiktiem projektiem būs jāpievērš uzmanība. Šī pārdošana iezīmē pagrieziena punktu tradicionālistu pret grautājiem cīņā.
Masveidā plašsaziņas līdzekļos tagad ir izšķiroša nozīme, un nav pietiekami daudz nopirkt mamutu, lai tas notiktu, paskaidroja Šifers. Tas ir izcils solis, lai izietu ideālā laikā 21. gadsimta vēsturē.
Tā ir arī apdrošināšanas polise Disnejam, kas garantē viņiem paplašinātu fanu loku vairākos nesējos nākamajām paaudzēm. Studija Nr. 1 vēlas būt tikai tirgus līderis, tā vēlas būt dinastija ar nebeidzamu impēriju.
Kad Disnejs veic šo aprēķinu, viņi acīmredzami redz kombinācijā kopējo aktīvu tirgus vērtības palielināšanās ceļu, paplašinot viņu izplatību un iesaistīšanos jaunajā paaudzē (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z), kas visi ir izauguši. aptverot Disneja produktus, sacīja Fosina. Šis solis ļauj viņiem palikt iesaistītiem šajā auditorijā pieaugušā vecumā un vecāku vecumā. Tas ir ļoti gudrs solis no Disneja viedokļa - ja cena ir pareiza.
