Kreisais, mārketings no Whil, dibināts 2014. gada jūlijā. Pa labi, mārketings no Simple Habit, dibināts 2016. gada maijā.Ekrānuzņēmumi, kamēr un vienkāršs ieradums Atklāta vēstule meditācijas lietotnes Simple Habit dibinātājai Yuhnai Kimai.
Cienītā Kimas kundze
Mēs nekad neesam tikušies, bet jūs mani labi pazīstat. Es dibināju savu uzņēmumu Whil pirms trim gadiem. Mums ir labklājības apmācības platforma, kas palīdz cilvēkiem dzīvot veselīgāk, laimīgāk un iesaistītāk. Pirms starta Whil man bija prieks vadīt Headspace. Veidojot Whil, mēs ļoti rūpējāmies, lai tirgū ieviestu kaut ko jaunu; pilnīgi atšķirīga mērķtiecīga apzinātības meditācijas pieredze, kas paredzēta profesionālai auditorijai.
Pagājušajā nedēļā viens no mūsu klientiem vērsās pie jautājuma: Vai esat redzējis savas lietotnes “Vienkāršais ieradums” izslēgšanu? Tas bija tikai uz Shark Tank. Diemžēl kopš jūsu palaišanas katru nedēļu esmu saņēmis dažus no šiem zvaniem. Mūsu komanda uzskatīja, ka ir pienācis laiks kaut ko pateikt.
Jūsu parādīšanās laikā Haizivju tvertne , vadītāji apsūdzēja jūs tikai par vēlmi saņemt bezmaksas PR un pašreklāmu, kā arī par to, ka nozagāt vietu šovā kādam, kam tas patiešām ir vajadzīgs. To bija grūti skatīties. Mēs esam priecīgi redzēt, ka kāds pasaulē ienes lielāku apziņu un meditāciju. Tomēr ir svarīgi, kā jūs rīkojaties. Es kopā ar 30 uzņēmuma Whil darbiniekiem varu just līdzi Shark Tank jūtām, ka jūsu uzņēmums to izmanto.
Šajā vēstulē es dalos ar bažām, kuras mēs jau esam pievērsuši jūsu uzmanībai privātā sarakstē ar jums un kuras jūs lielā mērā esat ignorējuši. Līdzīgi kā mūsu klienti, mūs satrauc tas, kas, mūsuprāt, šķiet, ka Simple Habit turpina (un mazāk nekā uzmanīgi) izmantot citu uzņēmēju darbu. Jūsu PR stāstījums demonstrē pārliecinošu tūkstošgadīgu sievieti tehnoloģiju sižetā. Mēs to svinam. Pasaulei ir nepieciešams vairāk sieviešu, kas gūst panākumus STEM - un visās jomās. Tomēr, pēc mūsu domām, jūsu rīcība tehnoloģiju plānā parāda nevīžīgu investīciju baņķieri.
Intervijās jūs runājat, ka mazāk nekā četru mēnešu laikā esat uzsācis vienkāršo ieradumu, pat norādot, ka tas bija viegli. Tas ir rekordliels laiks ar jebkuru mēru. Tas ir arī pārāk labi, lai būtu patiesība. Mūsuprāt, jūs, šķiet, esat noņēmis sava biznesa galvenos elementus no citiem veiksmīgiem produktiem šajos 10 veidos:
- Aizņemoties vārdu
BJ Fogg ir veselīgas uzvedības maiņas pionieris. Viņa Sīkie ieradumi programma ir pārveidojusies jauniem uzņēmumiem, kas mēģina palīdzēt cilvēkiem. Šķiet, ka esat nosaucis savu uzņēmumu par vienkāršu ieradumu un aizņēmies daudz no viņa slavenās metodes un valodas bez akreditācijas.
- Iekšējās personas algošana
Pirms vienkāršā ieraduma uzsākšanas viens no mūsu agrīnajiem skolotājiem jums piešķīra draugu un ģimenes abonementu bez maksas un neierobežotu piekļuvi apmācības platformai Whil. Tas tika darīts bez mūsu ziņas. Saskaņā ar mūsu analītiku jūs praktiski izmantojāt visu mūsu uzmanības treniņu bibliotēku. Ja teiktu, ka esat enerģijas lietotājs, tas būtu par zemu. Mēs esam uzzinājuši, ka šis pats skolotājs tagad ar atpakaļejošu spēku ir iekļauts jūsu uzņēmuma padomdevēja sarakstā, tiek uzskatīts, ka tas ir palīdzējis izveidot vienkāršo ieradumu, pieņemot darbā skolotājus (tostarp vairākus platformā Whil’s) un ir jūsu uzņēmuma akcionārs. Pirms izbeigt līgumu ar Whil, šī padomniece nepārtraukti vaicāja Whil darbiniekiem tuvu informāciju par mūsu biznesa modeli. Mēs to uztvērām kā ziņkārību no drauga. Pārskatot, draugu un ģimenes piekļuve, ko viņa jums piešķīra Whil, vairs nejūtas draudzīga.
Kā viņa vēlāk man rakstīja e-pastā, man [Vienkāršais ieradums] nav drauds ne Whil, ne konkurētspējīgam, bet man vienmēr ir bijušas dažādas idejas par to, kas ir konkurence, tāpēc es cienu, ja jūs domājat, ka man vajadzētu pārtraukt [mans līgums ar Kamēr]!
- Ārpakalpojumi visai attīstībai
Jūs apgalvojat, ka esat tehnoloģiju uzņēmējs. Tomēr, kaut arī nenovērtējot viņas līdzdalību Simple Habit, jūsu padomdevējs mūs informēja, ka jūs nodevāt savu vieglo lietotņu izstrādi vienam no daudzajiem ātro pagriezienu ārštata karbonādes veikaliem Bay Area.
- Spēlētāja aizņemšanās
Budificēt pastāv jau sešus gadus un ir plaši pazīstama kā augstas kvalitātes meditācijas apmācības lietotne, kurai ir brīnišķīgs dibinātājs (Rohan Gunatillake) un ka viņš ir izgudrojošs Radial lietotņu atskaņotājs - kaut ko mūsu telpa vēl nebija redzējusi. Kā norādījis Buddhify, jūs, šķiet, atkārtojāt viņu slaveno radiālo spēlētāju bez akreditācijas. 
Pa kreisi, ekrānuzņēmums no Buddhify, 2014. gada janvāris. Labais, ekrānuzņēmums no Simple Habit, 2016. gada aprīlis.Ekrānuzņēmumi, Buddhify un Simple Habit
- Interfeisa aizņemšanās
Kamēr tas pastāv jau trīs gadus un ir pazīstams ar mūsu pētījumiem, uz mērķiem balstītām apmācībām, uzņēmuma līmeņa SaaS apmācības risinājumu un visdziļāko skolotāju un satura bibliotēku. Turpinot sevi reklamēt kā vienīgo risinājumu, izmantojot šo pieeju vai skolotāju dažādību. Kā Whil enerģijas lietotājs jūs un jūsu padomdevējs zināt, ka tā nav taisnība. Ierobežotajā sarakstē, uz kuru esat atbildējis, jūs pat esat atvainojies par savām pretenzijām.
Jūsu rīcība patērētājiem var nebūt acīmredzama. Tomēr tie ir acīmredzami talantīgām komandām, kas faktiski radīja Whil and Buddhify pieredzi. Tie ir acīmredzami arī mūsu korporatīvajiem klientiem, kuriem jūs tagad piedāvājat savu uzņēmuma piedāvājumu. Šķiet, ka jūs to darāt, neskatoties uz to, ka vienkāršais ieradums nespēj piegādāt drošu, ar HIPAA saderīgu uzņēmuma līmeņa risinājumu. Lai atkārtotu mūsu pilna modeļa aizmugures tehnoloģiju, būtu nepieciešami vienkāršie ieradumi un daudz vairāk nekā 2,8 miljoni ASV dolāru, ko savācāt. Pat neapdomīgiem uzņēmumiem ieteikt citādi ir neapdomīgi. Pēc mūsu domām, jūs ar sava padomnieka palīdzību palaidāt vienkāršo ieradumu, aizņemoties mūsu platformas izskatu un izjūtu, ieskaitot izkārtojumu, saturu, apmācības struktūru, skolotāju iespējas, skolotājus un pat mūsu izveidotos attēlus un fotogrāfiju (līdz skolotāju galvām). pats tieši - un jūs esat paņēmis atsevišķu pieeju, lai noņemtu šos atpazīstamos elementus, kad tas tika izmantots. 
Pa kreisi, ekrānuzņēmums no Whil, dibināts 2014. gada jūlijā. Labais, ekrānuzņēmums no Simple Habit, dibināts 2016. gada maijā.Ekrānuzņēmumi, kamēr un vienkāršs ieradums
- Aizņemties vietni
Sākot darbu, šķiet, ka esat atkārtojis mūsu vietni, tostarp ievērojamu daļu no mūsu ar autortiesībām aizsargātās valodas. Vēlreiz, tikai sekojot mūsu iebildumiem, jūs noņēmāt vietni Simple Habit līdz tās pašreizējai formai. Varbūt jūsu investori kopš tā laika jums ir devuši uzmanīgus padomus par preču zīmēm, autortiesībām un komercnoslēpumiem.
- Aizņemšanās stratēģija un saturs
Šķiet, ka esat atkārtojis Whil mērķtiecīgas apmācības pieejas modeli. Tajā ir iekļautas nozīmīgas mūsu apmācību kataloga daļas, revolucionārais izkārtojums un noformējums, tikai minimāli mainot krāsu un fonu. Haizivju tvertnē jūs kopīgojāt nelielas izmaiņas mūsu biznesa modelī ar skolotāju ieņēmumu daļām. Šķiet, ka jūs pat izmantojat uzņēmuma Whil pārdevējus satura veidošanai, ņemot vērā konsultanta pieprasījumu pēc viņu kontaktinformācijas. 
Pa kreisi, ekrānuzņēmums no Whil, dibināts 2014. gada jūlijā. Labais, ekrānuzņēmums no Simple Habit, dibināts 2016. gada maijā.Ekrānuzņēmumi, kamēr un vienkāršs ieradums
Pa kreisi, ekrānuzņēmums no Whil, dibināts 2014. gada jūlijā. Labais, ekrānuzņēmums no Simple Habit, dibināts 2016. gada maijā.Ekrānuzņēmumi, kamēr un vienkāršs ieradums - Virsrakstu, tagu un pretenziju aizņemšanās
Uzsākot jūs apgalvojāt, ka Google ir dzimuši slavenās emocionālās inteliģences programmas “Meklēt sevī” (SIY) skolotāji. Jūs to izdarījāt, neskatoties uz to, ka jūsu padomnieks zināja, ka Whils samaksāja vairāk nekā 500 000 USD, lai izveidotu ekskluzīvu digitālo programmu kopā ar SIY Leadership Institute (SIYLI). Jūsu padomnieks mūs iepazīstināja. Kā rakstīja atvaļinātais SIYLI izpilddirektors, ... paziņojumos presei apgalvojumi par skolotāju izcelsmi bija neprecīzi, un mēs esam sazinājušies ar vienkāršo ieradumu, lai pieprasītu to labošanu. Lielākajā daļā gadījumu tas ir teicis, ka skolotāji ir no Google, kad viņi faktiski nav strādājuši vai apmācīti Google. Vēlreiz, mūsuprāt, jūs noņēmāt pretenzijas tikai pēc atkārtotiem preču zīmju iebildumiem no vairākām pusēm.
Jūsu preses atspoguļojums , jūs reklamējat savu ātrumu tirgū; sadarbība ar bijušo Google Mindfulness programmu direktoru (lai gan jūsu padomnieks nekad nav strādājis Google); un (joprojām nenosaukta) Hārvardas psihologu komanda, kas it kā izstrādāja vienkāršo ieradumu. Tā kā jūs virzāt garīgās labklājības produktu, vai varat pateikt mums, kas viņi ir? Kādi ir viņu īpašie akreditācijas dati, atziņas un kāda bija saistība ar jūsu uzņēmumu?
Mēs jau sen esam izmantojuši frāzi Whil is the Netflix of well-being (frāzi, kuru mēs aizņēmāmies pēc tam, kad viens no mūsu globālajiem klientiem to bija izdomājis). Kopš sākuma mēs esam parādījuši desmitiem labāko treneru. Neskatoties uz to, ka esat mūsu platformas enerģijas lietotājs, jūs uzskatījāt par piemērotu to pateikt TechCrunch Mēs esam pirmā lietotne ar Netflix / Spotify modeli - vienā platformā iepazīstinām ar desmitiem vadošo meditācijas skolotāju no visas pasaules. Lai arī šīs preču zīmes var būt grūti apzīmēt, šķiet, ka pašreizējos emuāra ierakstos un intervijās jūs joprojām izvēlaties lielus un mazus apgalvojumus.
Pēc mūsu domām, jūs esat izveidojis vienkāršu ieradumu atcelt visu uzņēmumu, tostarp mūsu, dizainu, biznesa modeļus un pieejas. Tas nejūtas lieliski talantīgajiem cilvēkiem Buddhify un Whil, kuri ir pavadījuši gadus mūsu ideju iedzīvināšanā. Jūsu ātrās kopēšanas pieejai nav robežu, sākot no dziļas UX līdz šķietami pamata reklāmai. 
Pa kreisi, ekrānuzņēmums no Whil, dibināts 2014. gada jūlijā. Labais, ekrānuzņēmums no Simple Habit, dibināts 2016. gada maijā.Ekrānuzņēmumi, kamēr un vienkāršs ieradums
- Kredīta ņemšana
Katrā solī esat veicis intervijas, ņemot vērā visas jūsu idejas. Jūs sakāt, ka izveidojāt vienkāršo ieradumu, jo divus gadus esat bijis spēcīgs, jo esat pirmajā starta uzņēmumā. Kimas kundze, iedomājieties spiedienu uz tiem, kas faktiski veica darbu.
Neskatoties uz to, ka haizivju tvertne ir mazāk ideāla, jūs ātri apstiprinājāt saimnieku bažas par pašreklāmas nodomiem. Dažu stundu laikā Tava mājaslapa lasīt Kā redzams haizivju tvertnē. Vairākos papildu intervijas un raksti , jūs dalījāties, kā jūsu meditācijas prakse palīdzēja jums palikt mierīgam divu raudošu epizožu laikā šovā. Jūsu spēja saliekt realitāti, lai iegūtu izcilu publicitāti, ir patiesi iespaidīga. Bet jāapstājas, lai jautātu: kur ir integritāte?
- Tiesvedības slēpšana un draudēšana
Gunatillake kungs un es vairākkārt esam sazinājušies ar mūsu bažām par Buddhify un Whil produktu nepareizu pavairošanu. Jūs esat atteicies tikties vai runāt. Tā vietā jūs, šķiet, esat mums atsūtījis gandrīz identiskas piezīmes:
Daži no mūsu skolotājiem man ir paskaidrojuši, ka jūs esat viņus ‘uzrunājis’ un esat tvītojis dažus nepatiesus un nicinošus salīdzinājumus starp savu dienestu un vienkāršo ieradumu. Es vēlos, lai mūs varētu iepazīstināt labākā kontekstā, jo esmu pārliecināts, ka mums personīgi ir daudz kopīga un mēs lieliski sadzīvotu.
Attiecībā uz jūsu ievietotajiem ekrānuzņēmumiem es esmu pārliecināts, ka nekas nav patentēts vai unikāls tam, kā mēs izmantojam [ievietot aizņemtos elementus] …. Es gribēju jums rakstiski pārliecināt, ka mēs nekopējām jūsu dizainu, mēs nevienu neplagicējam un vienkārši abi izmantojam [ievietot aizņemto saturu un funkcijas] .
Es ceru, ka jūs saprotat mūsu nostāju un lūdzat noņemt savu nepatieso un nicinošo tvītu - tas ir ne tikai apmelojošs, bet arī pretrunā ar Twitter ļaunprātīgas izmantošanas noteikumiem. Es arī lūdzu pārtraukt sazināties ar mūsu skolotājiem, kuri man ir izteikuši, ka jūtas neērti. Turpinot, lūdzu, sazinieties ar mani tieši - es cienu, ka mēs varētu nepiekrist, un lūdzu, lai jūs rīkotos tāpat.
Paldies, Junha
Kimas kundze, šāda veida piezīmju griešana un ielīmēšana nevar justies labi. Jūsu pieejas jautājums ir skaidrs.
Kimas kundze, jūs pabeidzat savu haizivju tvertnes parādīšanos, sakot, ka es nemeloju. Tā ir neparasta un neaizmirstama frāze. Uzņēmēji katru dienu sistemātiski izlaupa cilvēkus no citām valstīm, atkārtojot viņu smago darbu, lai to izmantotu ienākšanai ASV tirgū. Ieviešot šo pieeju labsajūtas un labsajūtas telpā, nešķiet, ka Simple Habit mēģina lieliski saprasties.
Runājot ar Gunatillake kungu par šo jautājumu, viņš dalījās ar to, ka mūsu uz riteņiem balstītā saskarne ir kļuvusi nedaudz ikoniska uzmanības lietotņu pasaulē. Kaut arī atdarināšana var būt patiess glaima veids, mēs uzskatām, ka ir skaidrs punkts, kurā atdarināšana kļūst par plaģiātu. Buddhify mēs ticam, ka vērtības un domāšana par to, kā mēs strādājam, ir tikpat svarīga kā pati lietotne. Nosauciet mani par naivu, bet es uzskatu, ka labklājības uzņēmumiem ir jācenšas būt labākiem par vidējo starta uzņēmumu. Šī pieredze lika mums saprast, ka mūsu vērtības nekad nav bijušas tik svarīgas. Tas mūs iedvesmoja strādāt pie savas lietotnes pilnveidošanas, jo mūsu radošumu un sirdi nekad nevar atraut.
Es nevarētu vienoties vairāk. Runājot par palīdzību cilvēkiem, pasaulei ir vajadzīgi visi labsajūtas uzņēmēji, kurus tā var iegūt. Jo vairāk jaunu ideju un konkurentu, jo labāk. Bet pieeja, kuru jūs turpinat izmantot, nejūtas kā konkurence.
Būdams saistīts ar apzinātības praksi, jūs, iespējams, pārzināt trīs pamatatziņas. Pirmais - nekaitē. Otrais ir tas, ka nav apzinātības tablešu formas. Tas prasa smagu darbu un praksi. Labumu var gūt tikai faktiski veicot darbu. Trešais ir prakse neko neteikt, ja vien tas nav patiess, nepieciešams un laipns. Lai gan es noteikti varētu darīt labāk (mēs visi varam), tas bija mans nodoms šeit.
Lai mēs visi komandas vārdā ienesam lielāku integritāti savā darbā. Un vai mēs varam būt pateicīgi uzņēmējiem, kuri uzņemas risku un ir paraugs, patiesi radot no nekā.
Džo Bērtons ir grupas dibinātājs un izpilddirektors Whil Concepts, Inc. (“Whil”) , digitāla apmācības platforma, kas darbiniekiem palīdz mazināt stresu, palielināt elastību un uzlabot miegu un sniegumu. Viņš ir uzņēmējs zinātniskās labklājības jomā, bijušais Headspace prezidents un piecpadsmit gadus pavadīja kā globāls vadītājs valsts uzņēmumos. Džo ir Hārvardas Biznesa skolas absolvents un ceļo pa pasauli, runājot par tādām tēmām kā traucējumi, kultūra, darbinieku drošība un uzmanība kā konkurences priekšrocība.
