Disnejs nav monopols, tā ir tikai studija, kas ir vispiemērotākā, lai izmantotu mūsdienu tirgus priekšrocības.Kristofers Jue / Getty Images Disnejam Volta Disneja kompānijas 21st Century Fox iegāde ir saprotami radījis bažas par izklaides mediju konsolidācija mūsdienu vertikālajā nozarē. Tagad studija kontrolē 40% no vietējā teātra kases, diviem spēcīgiem straumēšanas spēkiem gaidāmajās Disney + un Hulu, un šķiet, ka viņai praktiski pieder katrs vērtīgais intelektuālā īpašuma gabals zem saules. Likumsakarīgi, ka kritiķi ir apsūdzējuši Burvju valstību par monopola kļūšanu.
Kamēr uzņēmuma pasauli aprijoša stiepšanās pēdējās desmitgades laikā, iespējams, nav ideāli piemērota Holivudas ilgtermiņa veselībai, un nav šaubu, ka tas mēģina atdarināt Netflix nozares monopolistisko tvērienu, Disney ir tālu no faktiskā monopola.
Labi resursu ieguvuši tehnoloģiju giganti ir mainījuši spēles noteikumus kā veiksmīgi izklaides interloperi. Šajā gadsimtā auditorijas skatīšanās paradumi jau bija mainīgi, un Netflix un Amazon, kuriem ir ievērojama ražošanas, izplatīšanas un mazumtirdzniecības kontrole, tikai izmantoja pārejas priekšrocības, vienlaikus uzspridzinot tradicionālās Holivudas finanšu modeli. Izklaides uzņēmums vairs nevar būt tikai viena lieta, tāpēc mēs esam redzējuši lielākas apvienošanās, piemēram Disneja-Lapsa , AT & T-Time Warner un CBS-Viacom pēdējos gados.
Jā, tā ir konsolidācija - protams, IP - ar Disney, taču Disney nonāk situācijā, kad viņiem jābūt konkurētspējīgiem ar uzņēmumiem, kas finanšu telpā spēlē pēc citiem noteikumiem, jo tie ir tehnoloģiju uzņēmumi un izaugsme uzņēmumiem, nesen pastāstīja filmu veidotājs Jons Favreau Holivudas reportieris vienlaikus apspriežot Holivudas spēku samēru.
Protams, Disneja direktors Džungļu grāmata un Karalis Lauva kuram ir dziļas saites ar Disnejam piederošo Marvel un kurš darbojas kā demonstrants Mandalorietis Disnejā + izvairīsies kritizēt roku, kas viņu baro par katru cenu. Bet tas nenozīmē, ka viņš kļūdās.
Disneja var būt visveiksmīgākā studija pilsētā, taču diez vai tas ir visbruņotākais kaujinieks šajā grāvēju karā. Peles māju Volstrīta novērtē aptuveni 247 miljardu ASV dolāru vērtībā, kas tālu atpaliek no tādiem kā Facebook (514 miljardi USD), Google (808 miljardi USD), Amazon (873 miljardi USD) un Apple (920 miljardi USD). Daudzējādā ziņā izklaides mediju finansiālā realitāte mūsdienās tiek pielīdzināta tradicionālajiem uzņēmumiem par labu ilgtermiņa tehnoloģiju akcijām vai izaugsmes uzņēmumiem, par kuriem runāja Favreau. Volstrīta dod viņiem garāku pavadu. Kā citādi Disnejam ir paredzēts sacensties, ņemot vērā spēles laukuma izkārtojumu? Nīst spēli, nevis spēlētāju.
Disneja Fox iegādes galvenā motivācija bija labāk konkurēt ar Netflix. Mērogs šajā biznesā darbojas tikai tad, ja iegādājaties pa labi gabalus un pareizi tos piesaistot. Disney saprot, ka aktīvu konsolidācija galu galā nodrošina viņiem plašu bibliotēku ar ļoti vērtīgu zīmolu IP, kas kalpos par pamatu jaunajam primārajam uzņēmējdarbības modelim: tiešas darbības patērētājiem.
Pat ja monolīti, piemēram, Disney vai Netflix, tiek sadalīti un decentralizēti, tas nenozīmē, ka auditorija pēkšņi alkst tāda satura kā Garšāviens vai Sliktie laiki El Royale - interesantas un patīkamas filmas, kas uzsita pie kases . Katrā desmitgadē cilvēki ir sūdzējušies par dažu nozares uzņēmumu konsolidāciju. Tad kaut kas vienmēr notiek, lai mainītos un mainītos šis status quo - piemēram, kabelis un straumēšana, sociālie mediji aizstāj e-pastu, mobilais tālrunis aizstāj sarunu un lasīšanu utt. Lieta ir šāda: izmaiņas ir nemainīgas un statuss un bailes no šodienas izkliedēsies, ainavai attīstoties un mainoties, aizstājot to ar kaut ko citu. Šodien mēs esam iecienījuši koncentrēties uz īstiem vai uztvertiem bogeymeniem. Disnejs nav viens no tiem.
Kas zina, kāda būs nākamā lieliskā lieta un kāda būs tās forma un kādas pārmaiņas tas radīs?
