Nedomājiet ārpus kastes. Iet iepirkties kastē. Turpiniet mēģināt viens pēc otra, līdz atrodat to, kas katalizē jūsu domāšanu. Laba kaste ir kā joslas marķieris uz šosejas. Tas ir ierobežojums, kas atbrīvo. —Dans un Čips Hīts, Lika pielīmēt: kāpēc dažas idejas izdzīvo un citas mirst
Šajos dramatisko pārmaiņu laikos, kad uzņēmējdarbības ainava pastāvīgi mainās, lielie un lēni nevar konkurēt ar mazajiem un veiklajiem. Bet tas, ka esi mazs un veikls, nav bez grūtībām. Jums būs jāizdomā, kā mainīt lineārās domāšanas veidu, ļaujot sev domāt par eksponenciālām skalām. Jums būs arī jāizprot tehnoloģijas un rīki, kas veicina pārmaiņas. Tomēr vissvarīgākais jums būs jāatrisina jauninājumu mīkla. Konkrēti, jauninājumu veids bieži rodas, nemitīgi papildinot viens otra idejas un darbības. Ja esat atkarīgs no inovācijām tikai no sava uzņēmuma, jūs esat miris. Lai saglabātu konkurētspēju, jums jāizmanto pūlis.
Varbūt visnovatoriskākajam uzņēmumam Google Google ir astoņi inovācijas principi, kas nosaka viņu stratēģiju. Bez šaubām, šie noteikumi ir jūsu, kā eksponenciālā uzņēmēja, panākumu pamatā. Mans ieteikums ir, ka jūs tos uzrakstāt uz savas sienas, izmantojiet kā filtru savai nākamajai startēšanas idejai, bet galvenokārt neignorējiet tos - tie piedāvā visspēcīgākos pieejamos inovāciju turbo stimulus. Apskatīsim ātri:
1. Koncentrējieties uz lietotāju.
Meklējot piemērus, kā ir svarīgi veidot uz klientu vērstu biznesu, mums nav jāmeklē tālāk par Leriju Peidžu un Ričardu Brensonu. Tāpēc Virgin Atlantic bija pirmā aviokompānija, kas piedāvāja bezmaksas televizorus ar atzveltni, masāžas uz borta, kokteiļu salonu uz borta, lidmašīnu ar stikla dibenu un pavisam nesen komiķus stand-up. Ja vien jūs neesat orientēts uz klientu, skaidro Brensons, jūs, iespējams, spēsit izveidot kaut ko brīnišķīgu, bet jūs neizdzīvosiet. Tas ir par katra sīkuma pareizību.
2. Open uzvarēs.
Paaugstinātas saiknes pasaulē ar lielu kognitīvā pārpalikuma līmeni ir ļoti svarīgi atvērt sevi un ļaut pūlim palīdzēt jums ieviest jauninājumus, balstīties uz otra idejām. Tā ir pretēja stratēģija lieliem, lineāriem uzņēmumiem, kuru vecās pasaules struktūra un procesi ierobežo viņu iespējas ātri ieviest jaunus produktus. Tā vietā, lai veiktu slēgtas durvju noformēšanas sesijas un mārketinga aizkulises, visam, ko jūs darāt, jābūt caurspīdīgam un atklātam.
3. Idejas nāk no visurienes.
Kāpēc eksponenciālajiem uzņēmējiem ir tik liela nozīme visā koptelpu arēnā? Publikāciju kopa var sniegt jums neticamas idejas, ieskatus, produktus un pakalpojumus. The Ņujorkas Laiks kolonists Tomass Frīdmans izteicās šādi: Tagad jums ir idejas dzirksts. Lai to izstrādātu, Taivānā varat iegūt dizaineru. Jūs varat iegūt Ķīnā ražoto prototipu. Vjetnamā to var iegūt masveidā. Freelancer viņi var veikt jūsu aizmugurējo biroju, jūsu logotipu un tā tālāk. Es domāju, tiešām - tagad jūs varat būt viens puisis, kurš sēž istabā ar dažiem tūkstošiem dolāru, un no kredītkartes aizmugures jūs varat izveidot daudzmiljonu dolāru uzņēmumu.
4. Domā lielas, sāc no mazas.
Sākot no maza, ieguvums ir tas, ka tas mazina agrīnu neveiksmju zaudējumus. Tad, kad ir paveicies kāds neliels jūsu eksperiments, jums ir enerģija un resursi, lai izmantotu jūsu izveidoto impulsu. Pirmajā dienā varat dibināt uzņēmumu, kas ietekmē nelielu grupu, taču mērķis ir desmit gadu laikā pozitīvi ietekmēt miljardu cilvēku.
5. Nekad neizdoties.
Traku ideju izmēģināšana nozīmē eksperta viedokļa paušanu un lielu risku uzņemšanos. Tas nozīmē nebaidīties izgāzties. Jo tev neizdosies. Ceļš uz drosmīgu ir bruģēts ar neveiksmēm, un tas nozīmē, ka ir jāizstrādā stratēģija, kā rīkoties ar risku un mācīties no tā. Ātras iterācijas nozīme: bieži neizdoties, ātri neizdoties un uz priekšu.
6. Uzsākt agri un atkārtot.
Uz šo ideju balstās viss liesās startēšanas princips. Kā uzņēmējam jums ir greznība to darīt. Veiklība - tas ir, veiklība - ir galvenais lielo un lineāro diskriminators. Nekad neizdodas ātri atkārtot savas idejas.
7. Esi platforma, peld visas laivas.
Apskatiet veiksmīgākos uzņēmumus, kas iegūst miljardu dolāru vērtējumu ... AirBnb, Uber, Instagram. Tie ir absolūti apgriezti visam, ko mēs uzskatījām par patiesu attiecībā uz kapitālietilpīgu uzņēmumu palielināšanu. Lielāko daļu divdesmitā gadsimta šādu uzņēmumu paplašināšana prasīja milzīgas investīcijas un laiku. Pievienojot darbaspēku, būvējot ēkas, izstrādājot ļoti jaunus produktu komplektus - nav brīnums, ka ieviešanas stratēģijas stiepjas gadu desmitos. Šie jaunie uzņēmumi ir platformas spēles. Ir tavs?
8. Padariet to nozīmīgu.
Varbūt vissvarīgākais, vai uzņēmums, kuru sākat, ir veidots masveidīgi pārveidojošā nolūkā? Kad iet grūti, vai jūs turpināsiet vai padosities? Kaislība ir būtiska progresa virzībā. Ekspromta runā, kas tika teikta universitātes Singularity dibināšanas konferencē, Lerijs Peidžs piecēlās dažu dalībnieku auditorijas priekšā un sacīja: Man ir ļoti vienkārša metrika, kuru izmantoju: vai jūs strādājat pie tā, kas var mainīt pasauli? Jā vai nē? Atbilde uz 99,99999 procentiem cilvēku ir nē. Es domāju, ka mums ir jāapmāca cilvēki, kā mainīt pasauli.
*****
Lai gan šis princips nav Google sākotnējā sarakstā, es vēlos ierosināt to pievienot kā devīto principu. Manuprāt, par ko liecina Google darbības, viņu saraksts ir pilnīgs:
9. Esi datu vadīts.
Visveiksmīgākie jaunie uzņēmumi šodien ir balstīti uz datiem. Viņi visu mēra un izmanto mašīnmācīšanos un algoritmus, lai palīdzētu viņiem analizēt šos datus lēmumu pieņemšanai.
Mēs dzīvojam pastāvīgu inovāciju laikmetā. Ikvienam, kas vada biznesu - un tas attiecas gan uz jaunajiem uzņēmumiem, gan uz mantotajiem uzņēmumiem - ir maz iespēju: vai nu ieviest jauninājumus, vai kāds cits.
Stīvens Kotlers ir visvairāk pārdotais autors Pārpilnība un Supermena pieaugums . Viņa grāmata, DROŠI: Kā kļūt lielam, padarīt banku un labāku pasauli , kurā tiek pētīta saikne starp pasaules lielākajām problēmām un pasaules lielākajiem uzņēmumiem, ir pieejama mīkstajā grāmatā 23. februārī.
