Kāpēc mega producents Džeisons Blūms nevēlas veidot filmas 100 miljonu dolāru vērtībā

Džeisons Blūms ir pārraudzījis simtiem cilvēku nāvi - labi, vismaz izdomāts. Kā Blumhouse Productions dibinātājs un aktīvs Holivudas producents, viņa mikrobudžeta šausmu filmu zīmols arvien radošākā veidā ir nosūtījis ekstras un galvenos varoņus. Sadalīt , M. Night Shyamalan's pseido- Nesalaužams prequel, attēlots supervarīgs indivīds, kurš cieš no vairāku personības traucējumiem un kurš savu upuri aprij ar kanibālisku spēku. Pazūdi , Džordana Peele kritiķu novērtētais sociālais trilleris , redzēja, kā turīgas baltās ģimenes implantē smadzenes jaunos melnos ķermeņos. Tikmēr Blūms ir bijis fonā, palīdzot režisoriem realizēt vīzijas un murgus.

Tajā pašā laikā, kad viņš palīdzēja no jauna definēt mūsdienu konceptuālās šausmas, 51 gadus vecais Losandželosas pamatiedzīvotājs ir nojaucis arī Holivudas ekonomisko modeli. Kamēr lielākā daļa studiju un ražošanas uzņēmumu savus resursus novirza 100 miljonu dolāru vērtajā tentu stabā, Blumhouse ir spridzinājis citā virzienā. Viņi reti veido filmu par vairāk nekā 10 miljoniem ASV dolāru. Netradicionālā pieeja ir darbojusies daudz biežāk nekā nav.

Blūms nesen ar Braganca tērzēja par sava uzņēmuma jaunāko filmu Elisabeth Moss Neredzamais cilvēks un kā viņš izaicina Holivudas aizspriedumus par pareizo uzņēmējdarbības veidu.

Novērotājs: Universal iepriekš mēģināja pārdomāt savus klasiskos monstru filmu varoņus, tostarp Invisible Man, kā Tumšo Visumu, kas neizcēlās, kā paredzēts. Kā radās šī jaunā versija?
Džeisons Blūms: Tšeit vispār nebija globālu sarunu par Blumhouse, kas atdzīvināja MonsterVerse. Es neesmu iesaistīts monstros un šajās filmās - vecās vai jaunās -, tas bija daudz, daudz vienkāršāk. Mēs ar [rakstnieku / režisoru] Leigh Whannell esam uzņēmuši septiņas filmas, un mēs viņu pazīstam jau 10 gadus. Viņš ir viens no mūsu nozīmīgākajiem filmu veidotājiem un viens no talantīgākajiem filmu veidotājiem, ar kuru es jebkad esmu strādājis. Viņš pienāca pie manis un teica Hei, man ir forša ideja par mazu budžetu Neredzamais cilvēks , un es dzirdēju viņa ideju, un tā izklausījās pārsteidzoši. Tad es piezvanīju saviem partneriem Universal, es teicu: Hei, puiši, es nezinu, kas notiek ar Monstriem, bet man ir lieliska ideja Neredzamais cilvēks saskaņā ar Blumhouse stilu. Vai jūs, puiši, būtu spēle? un viņi teica jā.

Jūs jau iepriekš teicāt, ka Blumhouse neveic daudz iepriekšēju izstrādes un ka lielākā daļa jūsu filmu ideju nāk tieši no režisoriem. Izklausās, it kā tas būtu noticis ar Leitu un Neredzamais cilvēks .
Jā, tā bija. Es domāju, ka tipiskāk būtu tas, ko jūs sakījāt, piemēram, hey, izdomāsim, kāds būtu neredzamais cilvēks, un dodieties pie cilvēku bara un mēģiniet to izdomāt. Bet mēs to izdarījām tā, kā mēs veidojām lielāko daļu citu mūsu filmu, tieši to jūs norādījāt.

Un tikai, lai apstiprinātu, Neredzamais cilvēks nav saistīts ne ar vienu no topošajām monstru filmām, kas tiek izstrādātas?
Es nezinu par pārējiem, viņi var savienoties savā starpā. Man nav ar viņiem nekāda sakara. Bet Neredzamais cilvēks ko mēs izliekam, tam nav nekāda sakara ar kādu citu filmu vai MonsterVerse filmu - nav nekādas saistības.

Šajā jaunajā versijā tiek sajauktas sieviešu atriebības fantāzijas, sociālais trilleris, šausmas utt. Vai jūs apsverat, kādu filmu jūs veidojat ražošanas un mārketinga pusē?
Nr. Tes domāju, ka es meklēju filmas, kas ir biedējošas un jautras. Neredzamais cilvēks Es vairāk ievietotu trilleru kategorijās nekā šausmu. Es domāju, ka ir producenti, kuri teiktu, ka es gribu uzņemt filmu par pilsoniskajām tiesībām vai šausmu filmu par globālo sasilšanu, un mēs neesam tie producenti. Elisabeth Moss zvaigznes Neredzamais cilvēks .Blumhouse / Universal

Tā kā režisori mēdz piedāvāt jums savas idejas, kā jūs izsijat visus jēdzienus un laukumus un izlemjat, kuros ir vērts ieguldīt?
Noteikti vairāk nekā 50 procenti no tā ir saistīti ar tā cilvēka darba ķermeni, ar kuru es runāju. Iespējams, 60–70 procentiem ir sakars ar iepriekš paveikto. Tad tam jābūt 30–40 procentiem - jūs zināt, ka ne tikai es un uzņēmums, bet arī radošā grupa to lasa, un vismaz viens vai divi cilvēki jūtas kā zināt, ka viņi nevar dzīvot, ja vien mēs filma. Viņiem jābūt ļoti aizrautīgiem ar stāstiem, un tas parasti nozīmē, ka stāsts jūtas biedējošs un arī unikāls.

Blumhouse ir kļuvis par ļoti labi definētu zīmolu. Bet kas, jūsuprāt, šķir uzņēmumu no citiem?
Mums ir unikāla pieeja filmu veidošanai. Mēs bijām ļoti disciplinēti par to, lai mūsu budžets būtu zems, lai, kad mums pietrūkst, tas nenāktu par sliktu. Mēs varam pāriet uz nākamo dienu, un mums nav jāatlaiž 10 cilvēki. Un uzņēmumā jau ilgu laiku strādā bariņš vadītāju. Mēs daudzos gadījumos sadarbojamies ar vieniem un tiem pašiem direktoriem, atkal un atkal un atkal, un mums ir šī sistēma, kurā mēs atsakāmies no radošās kontroles apmaiņā pret budžeta samazināšanu un ikviena honorāra samazināšanu. Un tas ir izrādījies veiksmīga formula radoši, lai veidotu laba veida kvalitatīvas filmas, kas jūtas atšķirīgas, kā arī komerciālas.

Kā jūs nonācāt pie mikrobudžeta pieejas un kā pārliecināties, ka katra filma nonāk uzņēmuma noteikto monetāro parametru robežās?
Es domāju, kā mēs pie tā nonācām: es gribēju būt pats sev priekšnieks. Ja man patika aktieris un viņi nebija slaveni, es gribēju, lai es varētu atveidot varoni. Es gribēju, lai es varētu uzņemt filmu tur, kur pēc 25 minūtēm mirst galvenais varonis. Un šāda veida lietas jūs varat darīt tikai tad, ja budžets ir mazs, kas noved pie jūsu otrā jautājuma. Iemesls, kāpēc mēs spējām palikt disciplinēti attiecībā uz zemu budžetu, ir tas, ka es nevēlos veidot filmas 100 miljonu dolāru vērtībā. Es domāju, ka 99 procenti Holivudas producentu, režisoru un pat aktieri domā, ka, ja jums ir panākumi, loģika nosaka, ka jums vajadzētu kaut ko padarīt dārgāku. Un es neticu, ka man kādreiz tam ir bijusi jēga un ka es domāju, ka tāpēc mēs tik ilgi esam spējuši turēties pie sava modeļa. Daniels Kaluuya iekšā Pazūdi .Universal Pictures

Blūmūzija agresīvāk pāriet televīzijā. Kādas priekšrocības jūs tur redzat, kuras varbūt nav kinoteātrī?
Mūsu televīzijas bizness aug. Mūsu filmu bizness ir diezgan nobriedis. Es neredzu, ka mēs gadā izdotu vairāk nekā sešus vai tik plašus laidienus. Šogad iznāk seši plaši izlaidumi, es domāju, ka tas ir viss filmas pusē. Televīzijas pusē ir daudz vietas izaugsmei. Manuprāt, mūsu televīzijas bizness ir saistošs - man nav nekādas intereses veidot lielas budžeta filmas -, bet ir tēmas, kuras es vēlētos risināt, un scenāriji, kurus es vēlētos risināt, pat ja virs līnijas ir nulle, to nevar izdarīt ar mazu budžetu. Tie ir perioda stāsti. Mēs tikko izveidojām pilsoņu kara miniseriālu, ko sauca par Showtime The Labais Kungs Putns kur Ītans Hauks atveido Džonu Braunu. Tagad to nevar izdarīt ar mazu budžetu. Tātad, atbilde uz jūsu jautājumu ir tāda, ka es ar mūsu TV kompāniju varu pastāstīt daudz un dažādus stāstus, kurus es nespēju darīt ar mūsu filmu kompāniju.

Jūs esat iepriekš teicu ka Blumhouse demonstrē daudzveidību tāpēc, ka tā ir acīmredzami svarīga, bet arī tāpēc, ka tas ir labs bizness. Vai ir kādi citi veidi, kā plānojat paplašināt demogrāfiju, lai radītu papildu labu biznesu?
Esdomājiet tikai pārliecinoties, ka dzirdam visu dažādu cilvēku stāstus. Rases, krāsas, tomēr tās identificē seksuāli. Es domāju, ka tas pārstāv auditoriju, un auditorija vēlas stāstus par sevi. Es domāju, ka ir svarīgi, lai filmu veidotāji un raidījumu veidotāji, ar kuriem mēs sadarbojamies, pārstāvētu auditoriju, kurai mēs cenšamies kalpot.

2018. gadā Blumhouse parakstīja astoņu attēlu līgumu ar Amazon. Kad mēs varam sagaidīt, ka sāksim redzēt šo saturu un vai tas vispār atšķirsies no Blumhouse zīmola, jo tas tiek straumēts ekskluzīvi?
Tas jutīsies unikāli gan šai sērijai, gan tām - mēs jau esam sākuši to ražošanu, un daži no tiem tiks rādīti pirms šī gada beigām.

Bet jūs nevarat pateikt, kuri?
Nē, vēl ne. Vēl nē.

Šī intervija ir rediģēta un saīsināta .