3. palāta. Džesika Holsija pagājušās otrdienas vakarā atstāja ilgtspējīgu pasākumu piegādes uzņēmuma Susty Party biroju, kad viņa priekšējā gaitenī pamanīja lielu cilvēku grupu, kas smēķē un dzer. Tā kā viņas bizness izīrēja kopstrādes telpu 3. nodaļas otrajā stāvā, Bruklinas mākslas studijā-cum-mācību-space-cum-design inkubatorā, skats nebija tik nevietā, kā tas varēja būt Midtown likumā stingrs, bet cilvēku bars nedēļas garumā joprojām bija neparasts. Viņi man jautāja, vai es neesmu dzirdējis, ka 3. nodaļa tiks slēgta pusnaktī, Holsijas kundze pastāstīja laikrakstam The New York Braganca. Bija jau 21:00.
Holsijas kundze izmisīgi zvanīja savai līdzdibinātājai Emīlijai Doubiletai, kas joprojām atrodas augšstāvā, lai informētu viņu par jaunumiem. Viņa teica kaut ko līdzīgu: 'Tas ir miris, tas ir beidzies, mums ir jāpārceļas. Tagad.
Susty Party pašlaik sacenšas, lai janvārī atklātu jaunu produktu līniju, kurā būs pirmais bioplastmasas kompostējamais galdauts, kas izgatavots objektā, kurā strādā neredzīgie. Tas var izklausīties kā Portlandia perforators, bet uzņēmums ir viens miljons dolāru, un ziņas, ka viņiem būs jāpārceļ sava sešu cilvēku operācija ASAP, bija vairāk nekā traucējoši. Tā vietā, lai koncentrētos uz Whole Foods konferenci par ilgtspējīgu uzņēmējdarbības praksi, kuru plānots šonedēļ apmeklēt Ostinā, uzņēmums tika norobežots. Bez oficiālas ziņas no 3.nodaļas vadības Susty Party nebija pat pārliecināta, ka baumas ir pamatotas.
Daži cilvēki teica, ka sākumā kopdarba telpa tiks turēta atvērta, ka saimnieks vienkārši pārņems mūsu apakšnomas, bet tas neizrādījās taisnība, sacīja Holsija kundze. Apjukums bija saprotams. Labas 24 stundas pēc tam, kad sāka izplatīties baumas, 3. nodaļas personāla vadība uzturēja radio klusumu, izraisot masu histēriju, kad dalībnieki mēģināja noskaidrot, kas notiks ar viņu studijām, nodarbībām un naudu.
Pagājušās trešdienas vakarā beidzot biedriem tika izsūtīts oficiāls e-pasts, kurā tika apstiprināts vissliktākais: 3. nodaļa aizver durvis, teikts. Biedri tika informēti, ka viņiem līdz nākamajai otrdienai ir jāsavāc mantas. Diemžēl pēc šodienas pulksten 18 jums nebūs iespējas izmantot savu dalību, un mēs nevarēsim atmaksāt nevienu maksājumu, kas veikts par dalības pakalpojumiem, kuri līdz šim laikam nav pilnībā izmantoti. Netika sniegts skaidrojums par to, kas izraisīja pēkšņu slēgšanu vai kas notika ar naudu.
Arī no ārpuses trešās nodaļas slēgšana bija šoks. Tieši pagājušā gada janvārī tā dibinātājs, 34 gadus vecais Džeisons Gudmens, vietnei Smart Planet lepojās, ka dizaina inkubators 2012. gadā biznesā ir nopelnījis 4 miljonus ASV dolāru, ieņēmumus gūstot ne tikai no dalības maksām, bet arī no nodarbībām, iznomājot studijas un kopdarba telpas, kā arī no ārējiem investoriem.
Turklāt zīmols faktiski atradās paplašināšanās vidū, nesen atvērtajā Filadelfijas vietā un Crown Heights kulinārijas inkubatorā 6 miljonu ASV dolāru vērtībā, kas tika atvērts šomēnes (no kuriem 1,5 miljoni ASV dolāru nāca no EDC un Bruklinas apgabala prezidenta biroja ).
Pēc septiņu gadu panākumiem grupas no visas pasaules centās pieņemt Goodman kunga vietējās mācīšanas un kopienas izaugsmes modeli. Šķiet, ka līdzekļu vākšanas kārta, kas beidzās 2012. gadā, vēl vairāk palielināja cerības: Džoanna Vilsone, Ņujorkas riska kapitālista Freda Vilsona sieva, ieguldīja un kļuva par 3. nodaļas valdes direktoru; miljardieris Tonijs Hsiehs deva vairākus miljonus, apsolot, ka misters Gudmens atvērs 3. palātu Lasvegasā.
Pēc viena bijušā darbinieka teiktā, uzņēmējam bija grūti pateikt cilvēkiem nē, un viņš, šķiet, uz kaprīzi uzņemtos trakus projektus, kas zaudē naudu. Tas ietvēra, bet neaprobežojās ar to: āra Bruklinas piekabes-restorāna preces, kas 2011. gadā tika slēgtas pēc 10 mēnešiem; Metro ēka projekts, kurā misters Gudmens un trešās palātas līdzdibinātājs Džeremijs Levits (kurš tika izpirkts pirms trim gadiem) dzīvoja kopā ar 50 mākslinieku saimniekiem Viljamsburgas ēkā, kuru viņi bija personīgi atjaunojuši, līdz Ēku departaments izlika visus īrniekus; un virknes atkritumu savākšanas baseinu būvniecība, ko misters Gudmens demonstrēja Palmsā. Tomēr avots atzīmēja, ka 3. nodaļa kā bizness varēja pārdzīvot gadījuma rakstura slikto ideju.
Tātad, kā viss notika tik ātri? Daudzi vēlas vainot Mr Goodman laissez-faire vadības stilu, kas ietvēra daudz Silīcija ielejā darbināmu žargonu un konceptuālas stratēģijas, kuras bija grūti, pat neiespējami īstenot.
Viņš bija lielisks dibinātājs, bet briesmīgs izpilddirektors, sacīja viens uzņēmumam tuvs avots. Viņš cieta no lieliskām idejām, lielām idejām pie vainas, un viņam nekad nevajadzētu nostādīt sevi tādā stāvoklī, lai viņš būtu atbildīgs arī par detaļām. Lai gan viņš nebija ikdienā redzams 3. palātā - vairāki ilggadējie biedri apgalvoja, ka nekad viņu nav redzējuši ēkā -, kad viņš parādījās, būtu jāpaziņo par kādu šķietami patvaļīgu satricinājumu, kas viņa darbiniekiem izraisītu ķibeles.
Vienu reizi viņš nolēma, ka skolotājiem pēkšņi samaksās par to, cik cilvēku parādījās viņu klasēs, sacīja mūsu avots. Kura, jūs vēlaties, lai būtu meritokrātiska vai uz komisiju balstīta sistēma, jums jāspēj redzēt, cik cilvēku parādās. Bet tad nedēļu vēlāk visa mūsu sistēma avarē, un mēs to nekad neizlabojam. Izstrādātājs tika nolīgts 2012. gada pavasarī, lai pārkvalificētu 3. nodaļas personālo vietni un atvieglotu reģistrēšanos stundās, taču tā vietā viņš salauza visu sistēmu un pēc tam aizgāja. Cilvēki parādījās nodarbībās, par kurām viņi bija samaksājuši, tikai lai uzzinātu, ka viņu nav sarakstā. Reģistrēšanās aizkavēšanās laiks no stundām pārvērtās nedēļās, izraisot milzīgas saglabāšanas problēmas.
Tikmēr 3. palātas finanses nebija rožainā bilde, ko misters Gudmens bija uzzīmējis presei. Protams, 2012. gadā 3. nodaļas ieņēmumi bija aptuveni 3,6 miljoni ASV dolāru, taču viņi tikko guva peļņu, ja kādreiz to nopelnīja, sacīja viens avots, kurš zināja par 3. nodaļas finansēm. Galvenokārt tāpēc, ka tas ir neticami sarežģīts un resursu ietilpīgs bizness.
Veiksmes pīķa laikā 3. nodaļā, iespējams, bija vairāki tūkstoši locekļu, piebilda avots, bet tikai aptuveni simts būtu aktīvi dalībnieki; pārējie pirktu darījumus klasē vai divās, bet pēc tam nokristu no kartes. Dalības struktūra tika sadalīta divās daļās: klasēs un studijas telpā, un visaugstākais dalības līmenis maksāja 300 USD (un vēlāk 399 USD), lai pilnībā izmantotu visas studijas. Tas ietekmēja tīros zaudējumus, lai gan dažreiz kāds iepriekš samaksāja vairākus tūkstošus dolāru par dalību gadā, lai nodrošinātu galveno nekustamo īpašumu izvēlētajā studijā. Nodarbības, kas maksāja skolotājiem no 30 līdz 50 ASV dolāriem stundā un iekasēja no studentiem 20 līdz 25 ASV dolārus stundā, bija vietas, kur 3. nodaļa hipotētiski nopelnīja savu naudu.
Kaut arī 3. nodaļas personāls un sabiedrība bija laba reklāmas veidotāja jaunā kultūra, Goodman kungs tika pakļauts spiedienam, lai dalītos savos noslēpumos ar pasauli. Viņam ienāca prātā, ka atbilde uz 3. nodaļas padarīšanu par ienesīgu biznesu bija tās paplašināšana un 3. nodaļas nodibināšana daudzās pilsētās, ka varbūt tas viss kopā būtu O.K. Investori un attīstītāji viņam meta naudu, ziņo avots, kas bija tuvs Mr Goodman.
Vienu grupu, kas agresīvi iecēla kungu Gudmani, veidoja izstrādātāji no Filadelfijas, kuri piedāvāja viņam bez maksas piešķirt ēku un uzcelt to pēc pasūtījuma. Tad vēl bija RFP, kuru Ņujorka izsludināja, meklējot kulinārijas inkubatorus - misters Gudmena slepenais sapnis. Viņš uzvarēja priekšlikumā un līdz 2012. gada sākumam pēkšņi nonāca divu miljonu dolāru projektu līnijā.
Bet tā vietā, lai paplašinātu, 3. nodaļa kļuva par finanšu kāršu namu pēc dīvainā darījuma pirms pusotra gada ar Next Street, Bostonā un Ņujorkā bāzētu tirdzniecības banku, kas sākotnēji tika nolīgta, lai konsultētos ar 3rd Ward valdi par paplašināšanos. projekti Philly un Crown Heights. Nākamā iela nāca klajā ar numuru - mūsu avots to izvirza augstākajos septiņos skaitļos - un piedāvāja parādā samērot to, ko 3. nodaļa varētu palielināt pašu kapitālā, lai sasniegtu šo skaitli.
Kapitāls tika piesaistīts, lielā mērā pateicoties Hsieh kungam - viena publiska SEC iesniegšana attiecīgajā periodā liecina, ka viņi varēja iegūt vismaz 2,5 miljonus ASV dolāru no ieguldītājiem, lai gan avotu faktiskais skaitlis bija no 3 līdz 4 miljoniem ASV dolāru, bet, kad tas bija laiks nākamajai ielai atbrīvot līdzekļus, viņi nespēja saglabāt savu darījuma beigas, galu galā atjaunojot līguma nosacījumus par daudz mazāk naudas. Nākamā iela šo naudu izmantoja kā sviru, lai piespiestu izmaiņas 3. nodaļā, ieskaitot divus atlaišanas posmus, kas tika veikti ātri pēc kārtas šī gada sākumā, kā rezultātā štats tika samazināts par 50 procentiem.
Starp dalības samazināšanās iekšējām problēmām daļēji ir saistīta ar nākamo nākamās ielas iespējamo ķīlnieku taktiku, kuras dēļ 3. nodaļa mainīja pakalpojumu noteikumus un palielināja dalības maksu, vienlaikus samazinot pabalstus, un pēkšņa līdzekļu trūkuma, lai Filadelfijas paplašināšanās darbotos un darbotos vai pabeigt Kulinārijas inkubatoru, tika pieņemts lēmums visu slēgt.
Mr Goodman, neatkarīgi no tā, ko vēlaties pateikt par viņa vadības stilu, iespējams, šajā lēmumā nebija daudz teikšanas; viņš vairs nebija uzņēmuma vairākuma akcionārs un, visticamāk, nebija bijis kopš pašu kapitāla palielināšanas kārtas, sacīja avots. Kad viņam lūdza komentārus, Mr Gudmens teica The Braganca, ka viņš neiedziļināsies slēdziena specifikā, taču sacīja, ka ir sagrauts un smagi strādājis, lai to novērstu. Šī acīmredzami ir liela traģēdija mums visiem, sabiedrībai, mūsu klientiem. Mums patiešām gadu gaitā kopīgi bija kopīgs redzējums par kopīgu, unikālu un īpašu telpu, lai tā darbotos. Un tas bija tikai milzīgs zaudējums visiem, arī man.
Pašlaik šķiet, ka plāns ir likvidēt 3. nodaļai piederošos aktīvus un nodot tos kreditoriem (ieskaitot uzņēmumu, kuram tas ir parādā lielāko parādu: Nākamā iela, kas neatbildēja uz aicinājumu sniegt komentārus). Kas attiecas uz tiem, kurus ir pārcēlusi slēgšana, ne visos ir smagas jūtas. Tā bija tik lieliska darba vieta; nekā tamlīdzīga nav, sacīja Doubilet kundze, kura šīs nedēļas sākumā parakstīja jaunu nomas līgumu par sadarbības telpu Grīnpointā Susty Party. Tas ir vienkārši ļoti skumji, bet es priecājos par šeit pavadīto laiku.
