Tie, kas iegādājās, kad Blue Apron nonāca publiskajā tirgū par akciju 11 USD, ir zaudējuši vairāk nekā 80% no ieguldījuma.Skots Eizens / Getty Images Ja jums patīk gatavot ēst, bet ne iepirkties vai plānot savas maltītes, un ja jūs neesat pārāk izsalcis, un ja jums nepatika gatavot par daudz tad draugi Zilais priekšauts —Uz starta piegādā precīzi izmērītus, fasētus pietiek lasis, zaļās pupiņas, sviests un citrons vienai maltītei, bez pārpalikumiem - bija domāts jums.
Neviens īsti nezināja, kas tieši bija gan mobilais, lai samaksātu par šo pakalpojumu, gan arī kailā virtuvē pārtikas bizness. Cilvēki faktiski tam ticēja. Vai arī viņi to darīja, līdz Džefs Bezoss un Amazon devās iepirkties un nopirka Whole Foods. Vai arī līdz brīdim, kad palaists HelloFresh. Vai arī līdz brīdim, kad Zilā priekšauts iztērēja miljonus iesaiņošanai un piegādei, kā arī mārketingam, burtiski dāvinot tūkstošiem gadu kastes ar kārtīgi izvēlētām sastāvdaļām kurš nekad nav pasūtījis citu kasti . Tas viss sazvērējās vraka Blue Apron IPO, krātera akciju cenas līdz visu laiku zemākajām cenām, izsist dibinātājus no uzņēmuma vadības un tagad beidzot šķietami nenoliedzams, galīgais uzņēmuma liktenis.
Zaudējusi vēl 23,7 miljonus ASV dolāru 2019. gada pēdējos trīs mēnešos, Blue Apron atlaiž 240 darbiniekus un slēdz veikalu Arlingtonas, Teksasas noliktavas vietā. Zilā priekšauts pagaidām glabās savus Kalifornijas un Ņujorkas montāžas un izplatīšanas veikalus, savukārt līderi apdomās, kā tirgot to, kas palicis pāri, ar niecīgu 50 miljonu ASV dolāru cenu. Tikmēr klienti turpiniet pamest Zilo priekšautu , 2019. gada pēdējā ceturksnī līdz 351 000, salīdzinot ar 557 000 iepriekšējā gadā.
Tik zema priekšauta pārdošana nozīmētu zaudējumus apkaimē 143 miljonu ASV dolāru apmērā Blue Apron kapitāla ieguldītājiem, tostarp Uzticība un Goldman Sachs . Tas sāp, bet, kā parasti, mazumtirdzniecības investori bija vissmagākie. Akciju tirgus spēlē rubes, kurš nopirka, kad Blue Apron nonāca publiskajā tirgū par USD 11 par akciju , ir zaudējuši vairāk nekā 80% no ieguldījumiem - un tas nozīmē atveseļošanos. Trešdienas beigās akcijas tika tirgotas par 3,60 ASV dolāriem, salīdzinot ar 2018. gadu Zilā priekšauts bija mazāks par dolāru .
Nav citas analīzes, kā tikai šī: Zilā priekšauts bija viena no visu laiku lielākajām Silīcija ielejas katastrofām, sajaukšanās ar hiprisiem, nereālām cerībām, pārpratumu par to, kā cilvēki pasaulē pastāv, un Amazon. Bet kā tas varēja notikt tik nepareizi? Kāpēc Zilā priekšauts vienā brīdī tika novērtēts par vairāk nekā 3 miljardiem ASV dolāru, tāpat kā pirms IPO čuksti?
Zilā priekšauts privātajā tirgū 2015. gadā tika novērtēts par 2 miljardiem ASV dolāru, un tagad tā vērtība ir 57 miljoni ASV dolāru. 97% kritums.
Sabiedriskie tirgi ir sapratuši, ka, izmantojot tehnoloģiju, izmantojot tradicionālo mazumtirdzniecību, jūs nepadarāt par tehnoloģiju uzņēmumu. RK turpina domāt, ka ir lietotne = tehnoloģiju novērtējums https://t.co/19no4V8Cn2
- Uzdrīkstēties Obasanjo (@ Carnage4Life) 2020. gada 19. februāris
Trīs gadu pastāvēšanas laikā, vēl 2015. gadā, uzņēmums bija nogalinot to vēlu , kā TechCrunch izteicās . Zilais priekšauts mēnesī pārdeva trīs miljonus ēdienu, aptuveni 10 USD par ēdienu. Tā bija naudas plūsma un lietotāju pieaugums, kas mudināja Zilo priekšautu apgalvot, ka tā kādreiz sasniegs 99% potenciālo mājas pavāru.
Un tas darītu šos pasūtījuma izpildes programmatūras rīkus un ieguldītu automatizācijā tā izpildes centros - milzīgu infrastruktūru, reālu loģistikas ekosfēru no krasta līdz krastam, kas reāli būtu prasījis valsti aizklāt Blue Apron sagatavošanas virtuvēs. Tikmēr uzņēmums piesaistīja investorus savai grūti atkārtojamai vērtību ķēdei un spēcīgajam un emocionālajam zīmola savienojumam. Kā parasti, nekas no tā faktiski neeksistēja.
Cilvēki īsti nerūpējās par Zilo priekšautu, kura biznesa modelim bija milzīgas izceptas izmaksas. Lai pat tuvotos miljardu dolāru solījuma izpildei - pārklāt valsti sadalītu sastāvdaļu kastēs - Zilajam priekšautam būtu jāsāk pelnīt, un tas nekad nenotika. Viena problēma ir tā, ka izveidotie pārtikas veikali saprata gudrību un sāka piegādāt - un piegādāt pilnas sviesta nūjas, ne tikai amuse-bouches.
Zilā priekšauts zaudēja pat savu novitātes faktoru. Tā vietā, lai spēlētu sev nevārītas maltītes piegādes spēli, Zilā priekšauts norādīja uz potenciālu iespēju daudz vairāk izveidojušos konkurentu pulkam, kuriem visiem bija zemākas izmaksas un daudzveidīgākas ieņēmumu plūsmas. Daļēji tāpēc Zilā priekšauts zaudēja daudz naudas , pat tad, kad tas vēl bija vienradzis: 54,9 miljoni ASV dolāru 2016. gadā un pēc tam vēl 52 miljoni USD 2017. gadā. Un tajā otrajā gadā zaudējumi pārsniedza uzņēmuma ienākumus vairāk nekā par 20%, jo Zilā priekšauts mārketingā izpūstas miljoniem cilvēku.
Kas attiecas uz 99% potenciālo mājas pavāru sagūstīšanu? Mājas pavāriem patīk iepirkties pēc sastāvdaļām un varbūt nopirkt vairāk nekā tieši to, kas viņiem un varbūt vēl kādam cilvēkam varētu būt vajadzīgs - galu galā tādējādi jūs ietaupāt naudu, gatavojot mājās - un tie, kas vēlējās piegādāt ēdienreižu daudzumu, vienkārši negribēja apgrūtināt gatavošanu.
Kā ziņoja Marketwatch, Blue Apron cer, ka to norīs cita kompānija, iespējams, pārtikas giganti Kraft Heinz, Walmart vai pat Starbucks. Visiem šiem uzņēmumiem ir pārstāvniecība gandrīz katrā pilsētā. Viņi teorētiski varētu gatavot gatavus ēdienus plašā mērogā un dublēt tādas izmaksas kā uzglabāšana un priekšmetu piegāde.
2020. gadā ar pārtikas preču piegādēm ir viegli saprast, kāpēc Zilā priekšauts neizdevās. Iespējams, ka jebkurā citā laikā bija viegli redzēt, ka kaut kas nav kārtībā, jo uzņēmums sāka rūpīgi izplatīt sviesta glāstus visā valstī.
