Kas notiek, kad viena no spēkstaciju straumēm galu galā neizdodas?Kaitlyn Flannagan / Novērotājs Līdz šim straumēšanas kari sastāvēja no mērķtiecīgām cīņām un gudras pozicionēšanas. Disnejs atgūst savu Marvel, Pixar un Lucasfilm saturu, lai palaistu Disney +. WarnerMedia un NBCUniversal iztērē daudz Draugi un Birojs attiecīgi HBO Max un Peacock. Apple samazina cenu konkurenci ar Apple TV + ikmēneša maksu USD 5 apmērā. Tas viss ir aprēķinātu streiku un skaitītāju sērija.
Bet, tā kā Disney +, Apple TV +, HBO Max un Peacock oficiāli iesaistās cīņā līdzās Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi un citām tiešajām patērētāju platformām, straumēšanas kari tiks pārvērsti par pilnīgu. partizānu karš. Tirgus vienkārši nespēj atbalstīt tik daudzus galvenos dalībniekus. Galu galā viens vai vairāki no šiem galvenajiem straumēšanas pakalpojumiem tiks salocīti. Kas izraisīs viņu sabrukumu un kuras platformas paliks vertikāli, kad nosēdīsies putekļi? Mēs to sarunājām ar dažiem ekspertiem.
WarnerMedia var konkurēt ar Disneju - lūk, kā
Neveiksmes līmenis
No četrām spēkstacijām, kas nākamo mēnešu laikā pievienojās konfliktam, Volstrīta visvairāk uzticību izpelnījusies Disney +. HBO Max lepojas ar lielisku zīmolu, taču ir skepse, reaģējot uz tā baumotajām izmaksām un neskaidro ieviešanas stratēģiju. Apple TV + ir bezgalīgi resursi, taču tas ir maz oriģinālā satura izstrādes un bez programmēšanas bibliotēkas. Pāvs nekavējoties paplašinās savu lietotāju loku no esošajiem NBC klientiem (52 miljoni pasaules, 20 miljoni vietējo), taču būs pēdējais, kurš ieradīsies straumēšanas ballītē.
Katram ir neskaitāmi plusi un mīnusi, taču viens elements, kas viņiem, visticamāk, ir kopīgs, ir gara pavadiņa no viņu korporatīvajiem atbalstītājiem.
Es domāju, ka katrs no šiem pakalpojumiem iegūs daudz vietas kājām, pirms tos kādreiz pārtrauks, Braganca teica Steve Birenbergs, Northlake Capital Management dibinātājs. Bet, ja kāds no pakalpojumiem sāk atpalikt no citiem, vai tā studija atgrieztos pie trešo pušu licencēšanas modeļa, kas pēdējos gados ir dominējis tirgū?
Es domāju, ka īpašnieki drīzāk koriģētu produktus, nevis pilnībā atsauktu un meklētu licenci, sacīja Birenbergs. Ja ir neveiksmes, ko tas saka par trešo pušu satura ainavu tajā brīdī? Ko darīt, ja Netflix un Disney + ir skaidri uzvarētāji un dara to bez trešo pušu satura?
Straumēšanas pakalpojuma izveide īstermiņā reti ir izdevīga darbība; pat Netflix joprojām darbojas ar gada zaudējumiem. Visaugstākos pakalpojumus labāk uztvert kā ilgtermiņa azartspēles ar izaugsmes vērtību Volstrītas acīs. Jautājums ir: kuras studijas var visilgāk pārciest gada ieņēmumu zaudējumus un satura izmaksas? Padomājiet par to kā par ekonomisku vistas spēli.
Jaunpienācējiem būs liels cenu spiediens, un jebkuram spēlētājam būs ļoti grūti izdzīvot, ja viņiem nebūs lielas studijas atbalsta, lai uzsūktu agrīnos zaudējumus, Frenks Bleks, Ampere pētījuma autors jaunie straumēšanas pakalpojumi Holivudas reportieris .
Apvienošanās un iegādes
Netflix šobrīd ir straumēšanas nozares tirgus līderis ar 150 miljoniem abonementu visā pasaulē, tostarp 60 miljoni ASV. Amazon Prime ir no 90 līdz 100 miljoniem abonentu ar aptuveni 30 miljoniem aprēķināto Prime Video lietotāju. Šā gada sākumā Hulu šķērsoja 28 miljonus abonentu. Analītiķi ir pārliecinoši novērtējuši Disney + un HBO Max iespējamo izaugsmi, savukārt Apple TV +, pateicoties Apple globālajai produkcijas pārdošanai, varētu iekļūt tirgū vairāk nekā konkurenti. Galu galā straumēšanas panākumu recepte nav īpaši sarežģīta, ir vienkārši neticami grūti pareizi izpildīt.
Panākumu atslēga mūsdienu tirgū ir balstīta uz auditorijas piesaistes līmeni, Al DiGuido, North 6 prezidents un CROthAģentūra, sacīja Braganca. Pakalpojuma sniedzējs, kurš izlaiž visaugstākā līmeņa saturu, kas pastāvīgi iesaistās lielākajā abonentu grupā, ilgtermiņā uzvarēs. Tas nav viegls uzdevums.
Pašlaik iespējamais līdzsvars starp straumēšanas iespēju pārpilnību nešķiet reāls. Patērētāji nav gatavi maksāt par SVOD pakalpojumiem, kas pārsniedz piecus, un nav pietiekami daudz iesaistīšanās stundu, lai pareizi atbalstītu katru platformu. Nenovēršami smagie sitēji kanibalizēs viens otru. Ja zaudējumu segšanai nepietiek ar trešo pušu licencēšanu, apvienošanās un pārņemšana var būt visjēdzīgākā kādā brīdī.
Tas var notikt pat tad, ja pakalpojumi ir salīdzinoši veiksmīgi, Kriss Greiems, video izlūkošanas firmas galvenais direktors un GM Toniks + , teica. Mēs jau esam redzējuši, ka tas notiek ar Hulu, un gan satura bibliotēku, gan instalēto bāzu garā vērtība ir tāda, ka visiem galvenajiem spēlētājiem vismaz jāņem vērā šāda iegāde.
Ir tikai viena problēma: panākumi šo pieeju ir ārkārtīgi apgrūtinājuši.
Izaicinājums ir tāds, ka kosmosā jau ir notikusi tik liela konsolidācija, ka intuitīvākas iegādes, piemēram, Apple iegādājas Netflix, visticamāk, netiks apstiprinātas, pamatojoties uz uzņēmumu lielumu, skaidroja Greiems. Tātad straumējošo karu loģiskā attīstība - spēcīgi tirgus līderi aplaupīt mazākos klaiņotājus - var pat nebūt juridiski iespējama.
Uzvarētāji un zaudētāji
Apple un Amazon ir salīdzinoši izolēti no neveiksmēm, jo satura programmēšana nav viņu pamatdarbība. Abi agresīvi vajā skalu, bet viņi to nedara vajadzība viņu SVOD pakalpojumi aug eksponenciāli, piemēram, Netflix. Apple ir plaši veidi, kā apvienot savu produktu, Amazon jau tagad ir maza ekrāna panākums, un abiem ir bezgalīgas resursu rezerves. Viņi katrs var atļauties absorbēt programmēšanas zaudējumus, ja vien to sākotnējais saturs veicina klientu pārdošanu.
Netflix viss uzņēmējdarbības modelis ir balstīts uz abonentu pieaugumu, tāpēc Volstrīta pauda bažas, kad uzņēmums pagājušajā ceturksnī pirmo reizi astoņu gadu laikā zaudēja vietējos abonentus. Kad jaunpienācēji sāk šķirstīt savu tirgus daļu, Netflix būs jācer, ka ar tā lielo sākumu būs pietiekami, lai novērstu kritumu. Bet, ja straumētāja skaitļi sāk kristies, viņiem būs jāpārstrādā sava satura stratēģija, kas mēnesī maksā vairāk nekā miljardu ASV dolāru, un uzņēmējdarbības modelis. Straumētājam ir ambiciozi piedāvājumi, un paredzams, ka tā 3. ceturkšņa pieaugums nedaudz atsāksies.
Disnejs + ir piesaistīts kā veiksmīgs panākums, un tas noved pie visiem jaunajiem straumēšanas pakalpojumiem oriģinālos, izstrādājot 61. Hulu saņem papildu aizsardzību zem Disneja karoga un satura un resursu infūzijas. HBO tuvojas tai pašai teritorijai, kur atrodas Netflix, un tā paša iemesla dēļ ir divkāršojusi savu attīstības plānu. Augstākās kvalitātes kabeļu tīkls kalpos par WarnerMedia pamatu HBO Maks .
Galu galā eksperti, ar kuriem mēs runājām, paredzēja, ka kāda Netflix, Disney +, Amazon Prime Video un YouTubeTV kombinācija uzplauks; Apple TV +, Hulu un HBO Max izdzīvos (lai arī ne bez problēmām); un CBS All Access un Peacock centīsies sekot līdzi tempam. CBS mērķauditorija ir vecāka demogrāfiskā grupa, kas, iespējams, netiek straumēta pietiekami bieži, lai nodrošinātu All Access nepieciešamo iesaistīšanos un izaugsmi, lai gan Viacom-CBS apvienošanās palielinās tā satura piedāvājumus.
Birojs tikmēr atrodas NBCU vadošajā sērijā, un, kamēr tiek izstrādāti pievilcīgi oriģināli, Pāvam nav pilnu jaunu topu šovu, lai uzlabotu pakalpojumu (pagaidām). Jā, Peacock varēs tūlīt pievienot abonentus, pateicoties esošajiem Comcast klientiem, taču šis biznesa modelis pieņem, ka auklas pārgriešana neturpināsies. Tā būs . Pāva galva Bonija Hammera sacīja, ka straumētājs būs ļoti, ļoti plašs un tam būs kaut kas ikvienam. Bet Netflix jau pilda vienas pieturas aģentūras lomu, un NBCU būs pēdējais lielākais straumēšanas pakalpojums, kas ieradīsies. Tā kā tās maksas televīzijas klientu bāze turpina samazināties, cik liela ir varbūtība, ka viņi pāries uz Pāvu, kad viņiem jau būs izveidoti pakalpojumi?
Ja tas viss notiks, straumēšanas kari būs prasījuši vairākus augsta līmeņa upurus. Bet karš ir nesakārtots un neparedzams, un uzvara nekad nav tik droša, kā šķiet uz papīra.
