Ticība, kas man kādreiz bija Christie administrācijas spējai vadīt Smilšu atveseļošanās procesu, lēnām tika aizstāta ar dziļām un satraucošām bažām par atkārtotām kļūdām, sacīja Šeers. Kad pirmo reizi tika izteiktas bažas par atkritumu izvešanas līgumu, kas noslēgts ar Ašbritu vairāk nekā pirms gada, lielākā daļa cerēja, ka šī apšaubāmā prakse ir viens gadījums. Diemžēl šķiet, ka tas tā nav.
Tagad mēs esam redzējuši, ka firma Hammerman and Gainer (HGI) ir atlaista amanīdā ar satraucošām sūdzībām. Lielākais neatbildētais jautājums ir tas, kāpēc šai firmai būtu jāmaksā gandrīz 40 miljoni ASV dolāru par 68 miljonu ASV dolāru trīs gadu līgumu, kad viņi pabeidza tikai septiņus mēnešus ilgu darbu, un šajā laikā no gandrīz 1 miljarda ASV dolāra federālajiem fondiem viņi izmaksāja tikai aptuveni 200 miljonus ASV dolāru. atvēlēti atveseļošanās projektiem. Šodien mēs arī uzzinājām, ka HGI aizvietošanai ir nolīgts uzņēmums, kuru sūdzības sūdzas par to, kā rīkoties ar Katrīnas atveseļošanās centieniem, un tas neizraisa lielu uzticību.
Konstabls sacīja Schaer komitejai, ka valsts HGI vietā nomāja ICF International.
Viņi ir pieņemti darbā bez ierobežojuma - tāpēc mēs nezinām, ko tas mums maksās, sacīja priekšsēdētājs, piebilstot, ka ministru kabineta departamenti nesniedza atbildes viņa komitejai, tā vietā izvēloties izturēt.
Vispirms kasieris mums teica, ka šie pienākumi gulstas uz Kopienas lietu departamentu (DCA), un šodien DCA mums ir teicis, ka tie ietilpst valsts kasierim, sacīja Skahers. Tas neizskatās pēc atvērtības un pārredzamības. Lai novērstu nekompetenci un izšķērdību, ir nepieciešama stingrāka uzraudzība. Māju īpašnieki un mazo uzņēmumu īpašnieki, kas joprojām cenšas atkal piecelties uz kājām, ir pelnījuši pārredzamību, taisnīgumu un mierīgu prātu, zinot, ka viņu valdība liek savas vajadzības vispirms.
DCA paziņoja, ka kopš ICF 2013. gada maijā saņēma līgumu, tās uzdevums ir bijis palīdzēt valsts atveseļošanās centieniem, izstrādājot politikas, procedūras un programmas darbības, kurās uzņēmuma pieredze federālās politikas un procedūru jomā ir vērtība. Turklāt daļā līguma tiek prasīts, lai ICF vajadzības gadījumā palīdzētu valstij palielināt darbinieku skaitu. Tāpēc valsts ir uzdevusi ICF pieņemt darbā personālu, lai uzturēšanas personāls būtu optimālā līmenī, jo atgūšanas procesā mainās prasības.
Lūdzu, ņemiet vērā, ka DCA, nevis ICF, pārvalda šos darbiniekus, sacīja Lisa M. Ryan, DCA Stratēģiskās komunikācijas direktore. ICF tikai pieņem darbā personālu, lai valsts to pārvaldītu.
Lai būtu skaidrs, ICF neveic valsts mājokļu atjaunošanas programmas; DCA ir, piebilda Raiens. DCA tagad vada deviņus mājokļu atveseļošanas centrus; atvieglot pieteikšanos, dotāciju piešķiršanu un būvniecības procesus; un uz priekšu vērstu darbinieku, piemēram, mājokļu konsultantu un zvanu centru speciālistu, uzraudzība. Lai atbalstītu DCA šajās atjaunošanas darbībās, valsts palielināja darbuzņēmēju personālu, izmantojot esošos piegādātājus, piemēram, ICF, Acro, Atrium, CBI / Shaw, CGI, Gilbane, NJ 2-1-1 un URS.
Constable raksturoja ICF kā uzņēmumu, kuru ASV Mājokļu un pilsētu attīstības departaments šobrīd izmanto.
Valsts vērsās pie citām valdības struktūrām, kuras iepriekš izmantoja ICF, un atzina ieteikumus par piemērotiem, sacīja Raiens. Arī ICF labi novērtēja piedāvājumu atlases procesu, kurā piedalījās NJ Valsts kases departamenta un DCA locekļi. Neviens uzņēmums (ja vien tas nav pavisam jauns uzņēmums), kas iesaistīts katastrofu seku novēršanas darbos, par kuru nav kritikas.
