Marks Kubans atklāj pārsteidzošus koronavīrusa biznesa padomus uzņēmējiem

Marks Kubans uzskata, ka viena cilvēka krīze ir otra cilvēka iespēja pat globālās pandēmijas laikā viss šķiet sabrūk. Ja kādreiz no pandēmijas ir kāds labums, ir tas, ka būs cilvēki, kuriem ir jauna nākotnes vīzija. Es to saucu par Ameriku 2.0., Otrdien CB Insights virtuālo tehnoloģiju konferencē sacīja miljardieris uzņēmējs

Kubietis, Dalasas 'Mavericks' īpašnieks un regulārs starta šova vadītājs Haizivju tvertne , sacīja, ka uzņēmējiem ir plašas iespējas īstenot savas idejas, neraugoties uz to, ka tradicionālie uzņēmumi visā spektrā klibo, kamēr jauns finansējums ir beidzies.

Es domāju, ka šis ir fenomenāls laiks, lai radītu jaunas iespējas uzņēmējdarbībā. Es nedomāju, ka kādreiz ir labāks laiks, lai dibinātu uzņēmumu, intervijā True Ventures Om Malik intervijā par pandēmijas ekonomisko perspektīvu sacīja kubietis.

Lieliem un vidējiem uzņēmumiem ir jārisina mantojuma jautājumi, piemēram, jāpielāgojas pastāvīgai attālinātai darba struktūrai vai jāmaina biroja telpas, lai nodrošinātu darba drošību, viņš paskaidroja. Esošajiem uzņēmumiem būs jāizdomā, kā turpināt darbu, savukārt jaunie uzņēmumi, iespējams, atpazīs atšķirību un, piemēram, izveidos komandu no visa darba mājās.

Skatīt arī: Kāpēc N95 sejas maskas ir tik dārgas un grūti atrodamas? Marks Kubans vaino 3M

Lielāks izaicinājums esošajiem uzņēmumiem, jo ​​īpaši tiem, kas barojas no fiziskās ekonomikas, ir tiešsaistes ienākumu modeļa pāreja, kas var būt dārga un tehniski sarežģīta, un dažos gadījumos vienkārši neiespējama.

Kā piemēru ņemiet mazpilsētas restorāna ainu. Ja cilvēki vairs neatgriežas pilsētas centrā, visa kafijas veikalu, pusdienotāju ekoloģija ... šie uzņēmumi patiešām cīnīsies, sacīja kubietis. Fiziskiem uzņēmumiem būs grūtāk uzturēt biznesu un mēģināt saglabāt mantotās ieņēmumu plūsmas, taču būs tādas pašas iespējas izveidot jaunus uzņēmumus, kurus neaizkavē pagātnes veidi.

Lai izmantotu šīs iespējas, kubietis iesaka, ka dibinātājiem un vadītājiem ir jāpārdomā arī viņu lēmumu pieņemšanas process.

Kā uzņēmēji un vadītāji mums ir tendence strādāt no augšas uz leju, kur jaunas idejas galvenokārt nāk no cilvēkiem augšpusē. Tagad es domāju, ka tas var mainīties, viņš teica. Mums ir jāpieprasa idejas un jāuzklausa visu organizāciju atsauksmes, lai mēs varētu atrast jaunus biznesa virzienus un jaunus uzņēmējdarbības veidus.

Viņš piebilda: Kad atskatāmies uz pandēmiju 20 gadu laikā, mēs atzīsim, ka bija 20, 30 vai vairāk pasaules klases uzņēmumu, kas mainīja spēli, un ka mēs redzējām uzņēmējdarbību daudz radoši ceļš, lai atbrīvotu vietu jauniem.