Stāvot zem 16. ASV prezidenta Abrahama Linkolna portreta, prezidents Baraks Obama sniedz paziņojumu no Baltā nama Vašingtonā, DC, 2014. gada 18. septembrī. (JIM WATSON / AFP / Getty Images) labākā vieta, kur iegādāties cbd eļļu
Svinot prezidenta dienu, ir īstais laiks apsvērt dažas no līderības iezīmēm, kas padarīja Ābrahāmu Linkolnu par vienu no izcilākajiem prezidentiem Amerikas vēsturē. Kamēr filma Linkolns gūst ievērojamas uzslavas, es nesen sāku lasīt grāmatu Sāncenšu komanda autore - Pulicera prēmijas laureāte Dorisa Kērnsa Gudvina - viena no visplašākajām grāmatām par Linkolnu un viņa ārkārtējām līdera spējām.
Linkolna līderības īpašības ir izturējušas laika pārbaudi, un, lai arī kā līderis Abraham Linkolns nav ideāls, viņš parādīja šādas īpašības, no kurām mēs visi varam turpināt mācīties.
Linkolns bija pietiekami pārliecināts par sevi un spēju ievilkt savā iekšējā lokā daudzus konkurentus, kuri agrāk bija viņa vissliktākie ienaidnieki. Daži no šiem pašiem vīriešiem, īpaši Viljams Henrijs Sjūards (kurš bija Linkolna galvenais konkurents 1860. gadā un vēlāk kļuva par viņa valsts sekretāru), beidzās ar viņa uzticamāko padomdevēju. Pārāk daudz līderu ieskauj sevi ar cilvēkiem, kuri vienkārši paziņo vadītājam to, ko viņš vēlas dzirdēt, un nav pietiekami droši, lai piesaistītu citus spēcīgus līderus, vēl mazāk - iepriekšējos konkurentus.
Apsveriet šo fragmentu no Kērnsa Gudvina grāmatas, kurā ir apvienotas Linkolna ārkārtējās līderības iezīmes
Viņa personiskās īpašības ļāva viņam nodibināt draudzību ar vīriešiem, kuri iepriekš viņam bija pretojušies; izlabot ievainotās jūtas, kuras, ja tās netiek atstātas, varētu pāraugt pastāvīgā naidīgumā; uzņemties atbildību par padoto neveiksmēm, viegli dalīties kredītos un mācīties no kļūdām.
Kerna Gudvina grāmata un citi vēsturiskie pārskati par Linkolnu ir piepildīti ar piemēriem, kā viņš konsekventi mēģina atrast veidus, kā atrast kopīgu valodu ar tiem, kas viņam pretojās. Tālāk Linkolns regulāri demonstrēja Harija Trūmena vadības filozofiju par šeit notiekošajiem pieturas punktiem. Pārāk daudz līderu ir iesaistīti vainīgo spēlē, kad viss notiek nepareizi, savukārt Linkolns galu galā uzskatīja, ka viņa komandas kļūdas ir viņa atbildība.
Linkolns bija ārkārtīgi pašapzinīgs, kā saka Kērnss Gudvins, tas nozīmē, ka viņš saprata, ka viņam ir iespējas nopietni mainīt garastāvokli. Tāpat kā visi līderi, arī viņš varēja sadusmoties, taču Linkolns spēja saprast, ka tas, kā viņš paziņoja par savām dusmām pret apkārtējiem, bija izšķirošs viņa panākumiem. Kad Linkolns bija īpaši dusmīgs, viņam bija ieradums rakstīt vēstuli personai, uz kuru viņš bija dusmīgs, un nolikt to malā, bieži to nesūtot, drīzāk paužot šīs emocijas uz papīra. Turklāt, kad Linkolns mutiski paziņoja par savām dusmām, viņš ātri mēģināja situāciju atrisināt, atsakoties ļaut neatrisinātam konfliktam uzdzīvot.
Viena no Linkolna lielākajām līderības iezīmēm bija integritātes izjūta un stingra ticība saviem principiem. Acīmredzot viņš bija gatavs kompromisiem; tomēr apkārtējie varēja būt pārliecināti, ka viņa pamatprincipi katru dienu nemainīsies atkarībā no apstākļiem apkārt vai viņa tajā laikā uztvertās popularitātes. Šāda vadība iedvesmo apkārtējo lojalitāti, centību un pārliecību.
Visbeidzot, Linkolna komunikācijas prasmes bija ārkārtas. Viņš nebija slaids vai pat izcils publiskais runātājs. Turklāt Linkolns atteicās runāt publiski bez sagatavota teksta. Tomēr Linkolna kā komunikatora lielākā dāvana bija tā, ka lielākā daļa cilvēku uzskatīja, ka VIŅŠ tic tam, ko viņš saka. Daudzos veidos tieši šeit radās izteiciens Godīgs Abe. Kad cilvēki tic, ka TU tici, tas runā par tavām līdera spējām panākt, lai viņi seko.
Kādas Linkolna vai citu lielisku prezidentu iezīmes, jūsuprāt, ir vērts pieminēt šajā prezidenta dienas nedēļas nogalē? Rakstiet man plkst sadubato@aol.com
